变革型领导与领导有效性之间关系的研究.pdfVIP

　　　　　　　　　　　　　　　心 　理 　科 　学 　2003 年 　第 26 卷 　第 1 期 115 变革型领导与领导有效性之间关系的研究 李超平 　时 　勘 ( 中国科学院心理研究所 ,北京 ,100 10 1) 摘 　要 　变革型领导已经成为国外领导理论研究的新范式 ,然而在国内相关方面的实证研究却不多见 。本研 究采用验证性因素分析对变革型领导的构想效度进行了验证 ,结果表明:变革型领导具有较好的构想效度 ,可 以区分为领导魅力 、感召力 、智能激发和个性化关怀四个维度 。回归分析结果还表明 ,领导魅力 、智能激发和 个性化关怀对领导有效性有正面的影响 ,而感召力对领导有效性的影响没有达到显著水平 。 关键词 :变革型领导 　领导有效性 　验证性因素分析 　MLQ 1 　引言 2 　方法 　　尽管系统地开展领导理论的研究可 以追溯到 2 . 1 　被试与程序 20 世纪初 ,但是在 20 世纪 80 年代提出来的变革型 　　北京某高校 MBA 班学生 ,发放问卷 89 份 ,有效问 领导理论却引发了领导理论研究的革命 。Burns 根 卷 83 份 ,有效问卷回收率达 93 % ; 电信行业全国高级 据对政治领导的分析 ,指出领导是一个连续体 ,连续 经理培训班学员 ,发放问卷74 份 ,有效问卷66 份 ,有效 ( ) 体的一端是变革型领导 Transforming L eader ship , 问卷回收率达 89 % 。在调查之前 ,事先告诉被试我们 ( ) 另一端是交 易型领 导 Transactional L eader ship 会对被试的回答严格保密 ,确保所有数据仅限于科研 Bass 发展了Burns 的概念 ,指出变革型领导和交易 使用。然后 ,请他们根据提供的量表对他们所熟悉的 型领导并不是一个连续体的两端 ,而应该是两个独 管理人员进行评价 ,评价完后当场回收问卷。 立的概念 。变革型领导通过让员工意识到所承担任 2 . 2 　变革型领导的测量 务的重要意义 ,激发下属高层次需要 ,建立互相信任 采用最新的 ML Q5x[6 ] 中的变革型领导量表 , 的氛围 ,促使下属为了组织 、团队和部门的利益而牺 先由4 名专家独立将问卷翻译成中文 ,再通过讨论 [ 1 ] 牲 自己的利益 ,并达到超过原来期望的结果 。 Bass 确定中文稿 ,然后邀请国外 3 名长期从事领导学研 还编制了测量变革型领导的问卷 ML Q ( Multifactor 究并懂中英文的教授分别对翻译的量表进行确认和 L eader ship Questionnaire) ,在该问卷中变革型领导 修订 ,并结合三人的意见确定最后的问卷 。问卷编 ( 包括三个子维度 : 领导魅力 Charismatic L eader