国有商业银行人力资源管理机制改革探讨.pdfVIP

金融论苑! #$%$’ ()*+ 国有商业银行人力资源管理机制 改革探讨 #王均计 “ ” ’ 摘 要 外资金融机构全面进入中国后，首先引发的将是一场 人才大战 。国有商业银行能否打赢这场人才争夺战，能否充分 挖掘、开发和经营好人力资源，已成为关系国有商业银行生死存亡的重要问题。 ’ 关键词 国有商业银行；人力资源管理；改革 中图分类号’ ()$* 文献标识码’ + 文章编号’ !**, - .*#% / #**, 0 *% - * !%* - *$ ’ （ ） 作者简介 王均计，农行萍乡市分行干部，主要从事综合文秘与金融管理。 江西 萍乡$$1*** 人力资源管理是现代企业管理的核心，人力资源的优化配置与激励直接影响企业的生 机与活力，关系到企业的存亡。近年来，随着金融改革步伐的加快，股份制商业银行的兴起， 特别是外资银行的大举进入，中国金融市场竞争空前激烈。为了在竞争中立于不败之地，国 有商业银行必须努力打造自己独具特色的核心竞争力，在这一过程中，人力资源将发挥不 可替代的主导作用。然而，长期以来，由于我国国有商业银行的分配制度、用工制度、激励机 制等方面的不完善、不成熟，人力资源管理工作一直难以发挥出应有的获取、开发、使用、调 整人力资源的各项功能，人才流失现象严重。这种状况难以适应我国金融业发展对人才的 迫切需求，使国有商业银行在人才竞争中处于十分不利的地位。 一、国有商业银行的人力资源管理机制现状分析 （） 一 国有商业银行人力资源管理的主要缺陷及其面临的挑战 ! 人才观念陈旧，缺失人才危机感。人才概念和人才流动观念陈旧，不利于合理、科学 “ ” 的人才管理和人才流动；人才资源是第一资源，人才优势是第一优势 的观念没有真正树 立，更没有真正付诸实践，不能有效地运用及挖掘自身存在或潜在的人力资源，人才资源开 发在业务发展中的基础性、战略性、决定性作用没有充分发挥。 # 录用选拔机制不完善，忽略人才的再培养。比较普遍的现象是，不论岗位种类一味 “ ” 追求高学历、多证书，造成 高才低就 。人才选拔带有较重的行政色彩，过于看重学历、资历 “ ” 等，难以做到不拘一格选人才。同时，缺少良好的人员 再补血 的培训机制，员工完善并发 展自我的机会少。 $ 激励机制不完善，不能充分调动人才积极性。国有商业银行目前仍是半行政体制，论资 “ ” 排辈仍然是 潜规则 ，同时又因为内部没有好的测评、考核机制，人才价值与其收入不对称，