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维普资讯 2008／07 总第375期 商业研 究 COMMERCIALRESEARCH 文章编号：1001—148X (2008)07—0193—02 物流成本管理问题及对策 李 文 (哈尔滨商业大学会计学院，黑龙江 哈尔滨 150028) 摘要：随着市场竞争的日益加剧，企业已进入微利时代，物流成本管理思想为人们所用。企业要实现 管理 目标，寻求发展空间，必须准确地把握物流成本及其管理方法。要从两个重点视角去管理物流成 本，即横向方面要求做好物流成本计划、分析、决策等，纵向方面要加强供应链管理及完善需求链管 理，联合供应商、销售商和消费者，整合物流资源，创造最大价值。 关键词 ：成本管理 ；物流成本 ；供应链管理；需求链管理 中图分类号 ：F252 文献标识码 ：B 物流是一个系统，由运输 、包装、装卸搬运、储 54％分布在东部 ，30％分布在中部，16％分布在西 存、流通加工、配送和物流信息等环节组成。物流成 部。 本是企业进行有效成本管理的手段，也是物流经济效 (三)物流管理成本高u 益的评价尺度，它能直观地体现出企业经营管理水 首先，管理水平落后。物流环节的大部分管理者 平。物流成本管理是一个典型的对内管理会计系统， 素质较低，具有中专以上文化程度的仅 占整个物流行 目的是帮助企业管理者进行物流系统的规划。 业职工总数的7．5％，大大低于其他行业；不少管理 一 、 物流成本管理现状 者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求。以仓 (一)物流成本确认不科学 储为例，物流的仓储业大都始建于20世纪50年代、 物流成本确认不科学，相关成本信息无法得到可 60年代，土地、仓库资源丰富，有长期从事物流业 靠量化。物流成本可以归为三大类：直接成本、间接 的基础和客户群，但仓库的平均吞吐次数仅为3～4 成本和 日常费用。直接成本 (如运输、仓储、原材料 次，利用率极低。其次，信息技术落后。制造业传统 管理、订货处理及库存等)这些为完成物流工作而特 物流经营模式是以仓储 、运输 、装卸、养护为重点。 别引起的费用能从传统的成本会计中提取出来。间接 不重视对商品配送、流通加工、企业内部的信息化改 成本和混杂在产品生产成本核算中物流成本，传统的 造、物流技术的引进、物流信息的搜集 、处理及发 会计处理是依据生产过程中的直接人工工时或机器工 布。目前，大部分企业电子化水平低，信息加工和处 时分配，歪曲了产品成本，不利于生产业绩的考核、 理手段落后，信息处理水平只相当于世界平均水平的 评价。日常费用则按照一定方法计入期间费用而不分 2．1％。物流环节成本居高不下，进一步加剧了该环 配给物流活动是不合理的，影响了企业管理人员的判 节的高成本压力，降低了企业市场竞争力。 断和决策。还有在仓储保管过程中，因商品的存放而 二、物流成本管理 问题的理论分析 使资金运行停滞所产生的机会成本 ，和任何因为等待 (一) “冰山”理论 而失去的价值等等，这些属于非账面损失，在现行条 物流冰山理论是日本早稻田大学西泽修教授提出 件下无法得到可靠量化。 来的，他在研究物流成本时发现，先行的财务会计制 (二)物流库存及运输成本过高 度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况， 据统计：我国目前工业品物流成本 占商品价格的 因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大 50％～60％，零