关于中华传统美德及年度优秀人物评选标准.pptVIP

爱岗敬业： 爱岗敬业就是热爱本职工作，用一种严肃认真的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责的工作精神、工作作风。一个人，一旦爱上了自己的职业，他的身心就会融合在本职工作中，就能在平凡的岗位上，做出不平凡的事业。 爱岗敬业实例 唐万青，温州某企业的技术骨干。在2009年10月举行的“优衣派杯”温州市服装技能大赛中，其以综合成绩96.6分获得个人赛第一名而被授予“金燕奖”。自1999年入职该企业以来，唐万青十年如一日，勤勤恳恳，尽职职责，从一名普通的车工学徒、逐步成长提升为检验员、车头指导、车间主任等，成为企业出色的生产能手、技术骨干和生产管理者。其工作的积极主动性、精湛的岗位技能、始终如一的爱岗敬业的精神，获得公司上下的一致好评，同时也成为了行业中“爱岗敬业”的优秀标兵。 王思明，某公司行政主管。在同事眼里，王思明是个大好人，为人细心，热心快肠。身为行政主管，公司中有许多大大小小的琐事需要亲自打理，总是会听见“王主管，我电脑黑屏了”，“王主管，饮水机把手坏了”……老王总是笑呵呵的，在第一时间，一件一件的解决这些事情，为大家提供一个良好的工作环境。当同事们真诚致谢时，他也是笑呵呵的回句“不用谢，应该的”，并根据他丰富的知识，嘱咐大家以后要注意的事项。后来，公司就流传开一句话“有困难，找老王”。老王热忱的服务也感染了其他的员工，使得大家在工作生活中本着热忱服务的态度帮助别人，为企业营造了和谐的氛围。 开拓创新： 开拓创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。开拓创新的本质在于“变”，是不拘一格，不墨守陈规，不满于现状，推陈出新；是提高标准、完善管理、努力探索、破除陋习。创新是企业发展的源泉。 周培龙，某服装公司车间主任。他为了减少工效，千方百计优化工艺操作和工艺规程，并学习相关专业知识，与员工一起开拓创新，仅2009年一年，全车间创新项目就达30余起，使工效大大提高。同年，他率先在公司打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2010年初，善于总结的他根据在实际管理中发现的弊端，再次修改细则，推陈出新，以车间“生产能手”、“星级员工”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，使车间内部形成一个“组组争明星，人人比贡献”的局面。由于其将不断创新的理念融入管理中，使车间的绩效不断的上升，他也多次被评为公司最佳车间主任。 遵规守纪： 规矩者，方圆之器也，矩以制方，规以制圆，依规矩而方圆乃成。遵规守纪，需要养成良好的行为习惯，需要以公司制度为准绳，传承传统美德、实践新的道德规范、加强自身修养，规范自身行为，自警自省、自立自强，努力养成规范行为。 王小龙，某服装公司的车间员工，进入该公司已经有6年多，他的工作表现一直都是优秀的，没有违规受罚的状况。他说：“遵纪守法不仅仅是良好自身修养的体现，更是爱岗敬业的表现。人人都应该自觉遵守制度。”他不仅是个人遵纪守法，还提出合理化的管理建议，更好地使车间管理工作纳入“有章可循、有章必循、违章必究”的管理轨道上。参与公司规章制度的修订，并学习了6S现场管理。王小龙凭借优异的工作表现赢得了晋升的机会，先成为车间主任。最后他总结：“良好的工作环境，是员工们一起创造的，人人遵规守纪，企业才能团结一致，和谐发展。”合理的管理激发和调动了工作积极性，车间的面貌发生了根本性的、变化，各项工作迈上了新台阶。 勤奋好学： 勤奋是打开知识殿堂之门的一把钥匙，是通往成功的必经之路。而学习，则是提升个人素质，迈向个人巅峰的法宝。原通用电器CEO杰克·韦尔奇曾说过，我们唯一的竞争优势就是比我们的对手学习得更快。面对日益激烈 杨军，某服装公司一名车工，他善动脑筋搞技术革新，通过学习《GB/T2666-2009西裤国家标准》 (代替过去采用GB/T2666-2001西裤国家标准》）后，着手对西裤车间每个员工操作机台所挂的“西裤工序工艺卡”上的文字内容，进行适当修改，并在上面增加相应的图案，使各工序的操作标准更加明了，以利于减少乃至避免西裤成品返工返修。在保证生产质量的前提下而提高了产量，西裤日产量由原来的500件至650件增至800件，西裤年总产量突破237万件，创历史新高，既圆满完成国内外客商的订单，又为企业增加了经济效益。 执行高效：  高效执行力，就是对于公司或部门布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。执行力不仅是工作结果的体现，更是个人及团队正确理念的 姜建荣，某一服装行业的销售部管理者，世界金融危机对中国产生影响的时候，无论是资金、市场