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DK6+305-DK12+820段路基质量评估报告 一、工程施工情况 DK6+305-DK12+820段路基，于2004年12月10日正式开工。施工负责人李世安，技术负责人任国文，质检工程师黄立忠。 二、评估依据 1、 DK6+305-DK12+820 路基施工图 2、《铁路路基工程施工质量验收标准》 3、《铁路路基工程施工规范》 4、《路基个别工点设计大样图集》 三、质量控制情况 1、质量控制体系 为更好地控制工程质量，我部成立以项目经理为组长的质量控制小组，副经理、总工程师、安质部长、实验室主任、物机部长等共同参与管理，并制定了《质量自控体系》、《铁路工程质量通病预防措施》、《工程质量管理措施》等质量管理制度，并有效地得以实施。 在原材料质量方面，强调原材料进场检验制，质量检查三检制，不合格的材料坚决不得使用。同时，监理设置监理分站，随时对施工的质量进行检测把关。 2、实验室工作情况 根据铁四院宜万铁路监理站要求，标段实验室在人员、仪器和管理制度上做到了实验室主任必须具有中级职称以上实验工程师资质，实验室人数满足各项工程的实际需要，标段实验室人员在施工期间保持12人，并具有实验工作岗位证书。实验室各种实验在一起，包括水泥、砂石、钢筋等仪器工30台套，并经质量监督站标定合格。 实验室制作了详细、可操作的管理制度和操作规程。实验室经监理实验室工程师全面检查，对实验工程师的实际操作进行考察后正式批准实验室启用。 3、原材料进程考察和日常实验、检测工作。为保证工程用料质，我部进驻工地时，成立施工调查小组，对原材料等进行详细考察，做到招标陪审、择优选用，进场实验。同时，加大原材料质量控制力度，施工单位，监理单位联手，对每一批进场材料必须检测，以确保用料 合格。经过认真把关，确认所有进场材料均合格，满足规范要求。 4、施工准备、施工组织设计、开工报告审批工作。 在工程开工前，项目工程师对本单位工程进行详细安排，并做好施工组织设计，报监理工程师、总监理工程师进行审核，合格后方可开工。 5、施工过程的质量控制工作。施工中坚持实行质量三检制，做到过程受控，质量不符合要求，决不进入下道工序。执行隐蔽工程检查制度，监理工程师不检查，隐蔽工程不隐蔽，确保工程质量。在施工单位努力下，监理工程师的监督下，本单位工程未出现过任何质量问题。 序号 实验项目 批数 施工单位实验数 合格数 1 水泥 26 26 26 2 钢筋 12 12 12 3 砂子 14 14 14 4 碎石 14 14 14 四、检验批、分项、分部、单位工程评定质量情况。 本单位工程分8个分部，25个分项、464个检验批 DK6+305-DK12+820段路基单位工程质量情况 序号 分部工程名称 分项工程（个） 检验批（个） 检测 合格 检测 合格 1 地基处理 3 3 20 20 2 基床以下路堤 3 3 222 222 3 基床 3 3 55 55 4 路堑 2 2 27 27 5 路基防护 5 5 39 39 6 路给排水 1 1 20 20 7 抗滑桩 4 4 16 16 8 桩板式挡墙 4 4 65 65 合计 25 25 464 464 经过项目工程师、质检工程师、监理工程师检查，设计单位代表确认，认同本单位工程地基、混凝土等符合标准规定和设计要求，满足工程安全和使用功能，观感质量合格，资料齐全，确认单位工程为质量合格工程。 已完工程 本单位工程已施工完毕，参与评估。 宜万铁路W2标一工区项目部 经 理：李世安 总工程师：任国文 安质部长：黄立忠 二0 0八年五月二十五日 3