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一.公司介绍 1.公司创建背景 国家体育总局17日公布了《2007年中国城乡居民参加体育锻炼现状调查公报》。调查结果显示，全国“经常参加体育锻炼”的人数比例为28.2%（含在校学生）。 这些不参加体育锻炼的人群大多都宅在家里，“宅”在中国的80后中得到了最广泛的流传与发扬。在一定程度上，它是现代都市白领的一种流行生活方式，或许是由于对现实的失望，使其更倾向于孤独与寂静，选择一个人“宅”起来做自己想做的一些事情，然而并不是这类人不喜欢体育运动，绝大多数是由于找不到志同道合的人，有些则是找不到适合的运动场地。这些个体性，群体性体育交流少；信息不对称等客观原因导致了我国人口的体育锻炼状况堪忧。 另一方面，我国的体育建设主要集中在体育竞技上（在奥运，国足这样竞技项目上投入了大量的资源），与之相对的在全民体育上投入的资金就显得相形见绌，横向的与发达国家相比较我国在在全民健身方面存在巨大的差距。意识到全民健身的重要性，国家体育总局于2011年2月份发布关于全体群众的《全民健身计划（2011-2015年）到年，城乡居民每周参加体育锻炼活动不少于次、每次不少于分钟、锻炼强度中等以上的人数比例达到以上，比年提高个百分点；其中岁以上（不含在校学生）的城市居民达到以上，农村居民达到以上，分别比年提高和个百分点。提高老年人、残疾人参加体育锻炼人数的比例。 “十二五”期间要在全面提升竞技体育水平，完善运动员保障体系的同时。大力发展体育产业拓展体育发展空间07年中国体育锻炼现状调查 酷运网的宗旨：全民运动，健康生活。 酷运网的服务原则：一切对客户有利的，都是我们不懈追求的。 3.公司结构 公司初期拟采取如下组织结构： 具体分工如下： 职位 主要责任与分工 总裁 确定企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想，本企业和同行其他企业在目标上的差异，企业的主要服务范围，以及企业满足客户的基本需求内容。 市场副总裁 及时向总裁反应公司经营状况并提出意见也建议。 进行市场调研，了解市场需求。 妥善安排企业市场信息资源的共享及网站的推广。 统筹与客户的相关事项，不断提高客户满意度。 协助人事部完成本部门人员的招新工作。 技术副总裁 ①妥善安排网站技术资源的分配。 ②统筹安排网站的维护与建设。 ③统筹网站运营过程中各种技术支持。 ④协助人事部完成本部门人员的招新工作。 财务总监 ①负责资金调配、成本核算和财务管理。 ②负责制定财务方面的管理制度与相关规定。 ③根据经营计划编制企业的财务计划与预算。 ④协助人事部完成本部门人员的招新工作。 人事副总裁 ①负责本公司人员的招新工作。 ②负责雇员的培训工作。 ③负责公司的人事调度工作。 ④负责雇员的考核工作。 体育类项目经理 ①负责体育类项目的各项活动，包括招商，比赛的组织，以及网站体育模块的管理。 ②协助人事部完成本项目人员的任用，以及雇员的考核与升迁。 电子竞技类项目经理 ①负责电子竞技类项目的各项活动，包括招商，比赛的组织，以及网站电子竞技模块的管理。 ②协助人事部完成本项目人员的任用，以及雇员的考核与升迁。 技术部 ①负责网站的日常维护以及技术创新。 ②及时处理公司运作过程中出现的各种技术问题。 公关部 ①负责公司的客户服务部分工作。 ②负责网站的推广工作。 ③负责广告招商以及广告栏目的投标工作。 组织部 ①负责组织项目的运营，协调各个部门工作。 ②负责网站比赛的组织工作。 4.公司管理机制 4.1 招聘制度 初期网站人员主要面向于学校中志同道合的校友，以及有一定工作经验与技术的工作不久的大学生群体。 等到公司发展成熟之后员工的录用方面就会有严格的要求，首先我们有各项目经理组织笔试、面试，员工试用期，公司对员工的要求首先是要有活力，要有创造力所以公司一般只招30周岁以下员工。同时对于技能方面员工必须能够进行计算机编程与网络维护。 4.2 培训制度 1）新雇员的培训 一旦被公司录用员工会有3个月的试用期，同时这也是员工的培训期。公司会安排老雇员一对一的对新雇员进行帮助与培训，新雇员可以一边学习一边尝试性的进行工作。3个月后对这些新雇员进行培训考核，只有达到公司的考核标准的人才，才能被公司入取。 2）老雇员的培训 对于老雇员的培训主要是面向于雇员的升值，与新雇员不同的是老雇员的培训时间更短一般只有1-2周。主要是学习公司组织章程，了解新岗位的职责。同样的我们也会安排有经验的雇员给予一定的帮助。 4.3考核制度 公司的考核制度是面向于公司每个成员的，月初公司会为每一个岗位的员工制定浮动工作目标，月底根据公司总体情况以及市场情况对雇员的工作给予评定。评定等级分为A B C D E 五个等级，然后评定等级与每月的奖金以及雇员的升职挂钩。 4.4激励机制 本公司通过发挥激发、鼓励