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浅谈建筑企业价值链管理业务流程重组—建筑职称论文 摘要：企业的正常有效运行并不是一件很简单的事情，每个行业在大的模式下有不同的运行方法，这就叫作共性之中有特性。凡事要根据具体情况来决定事情的发展及其思路，本文简单介绍建筑企业内部的价值链及其业务流程，各个建筑企业也会有各自的特点运行模式，但是最根本的模式还是要遵循的。 关 键 词：建筑企业；价值链；管理；业务流程 价值链和业务流程的描述对象都是企业的经营过程，是一个事物的不同层次和不同方面。价值链是从价值的角度入手，是企业各种活动支持实现价值目标的过程的抽象表示，研究的重点是价值目标和增值方式:而业务流程是从客观的角度真实反映企业实际运行过程。因此价值链和业务流程有着天然的联系，两者的结合具有必然性。业务流程重组 (Business Proeess Reengineering，BPR)的基本目的是改造建筑企业的核心流程，增强企业流程能力、提高业主对工程/服务要求的满意度。建筑企业核心价值流程包括企业的物流活动、经营管理活动以及信息系统。业务流程与企业的价值链息息相关。 从建筑企业内部来看，核心流程是由对企业当前正在主要工作活动内容的观测来确定的;从建筑企业外部来看，核心流程是由客户/市场的需求决定的，并定义了企业应该做什么来满足客户/市场的需求。无论是采用从企业内部的观测来确定，还是采用通过企业外部的客户/市场的需求来确定，这两个角度最终是要协调一致的。 建筑企业为了保证长期生存和盈利，必须为众多的利益相关者:业主、监理方、分包方、设计方、建材提供方、设备提供方等提供最优的价值，所以对经营过程的分析必须从价值入手，将企业价值、价值链和业务流程有机的联系起来，才能确认业务流程的改进机会和改进方向。 由于建筑业自身的特点，建筑企业业务流程的形式是多种多样的，没有现成的、固定不变的“最优”模式。建筑企业BPR的体系结构，为我们提供了基本思路和分析框架。建筑企业BPR的目的一方面以业务流程为中心，重新构建企业的组织结构，实现成本和效率的整体优化，从而增强企业的竞争能力;另一方面，以“价值“为纽带，通过对业务流程的集成与优化，创造更多的“消费者剩余”从而提高企业和全行业的竞争能力。由现场管理到流程管理，实现了由“点”管理到“链”对企业现存的价值链在关系结构上进行优化，从管理的内容上看，从资源管理到价值链主营业务管理和单元价值链管理，实现了管理的跨越，这种跨越不仅仅是企业管理在认识上的新突破，更重要的是为企业探寻到了一条增强市场竞争能力、形成核心竞争优势的科学路径。建筑企业业务流程重组的核心任务包括如下三个方面： 第一，整合技术部门、预算部门与施工部门。在新的业务流程中，技术部门、预算部门和施工部门应当合而为一。在传统业务流程模式中，条块分割严重，极大的影响了企业的办事效率，同时预算部门脱离生产实际，不能很好的进行工程量的计算和施工用料的控制。将施工部门、预算部门和技术部门整合可以减少了中间环节，增强了技术力量，提高企业人力资源的竞争能力，同时减少了预决算失误，实现精确的成本控制。 第二，以技术部门为建筑企业的核心部门。在新的业务流程中，技术部门应当以企业核心部门的身份出现。通过技术部门，实现业务流程的高效运作和预算、物资、财务、施工队等部门的高效管理。 第三，以成本控制为流程重组手段。成本一直是企业进行核算的重要依据，以成本来衡量流程的效率也是很有必要的，在进行BPR过程中，要以企业成本控制为手段，通过成本来检查BPR是否合理。 此外，建筑企业需要建立信息共享机制，加强内部各价值链之间、企业与外部供应商和顾客之间的信息交流，将信息网络技术应用到新流程之中，提高价值链流程的协同效应。价值链流程再造是一项复杂的系统工程，企业要尊链长短不一，地位不等，突出主链，弱化辅链，实现主辅分离的原则。 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净