一淘VS搜狐.pptVIP

张志武 陈情情 李希 岳茜 愈琴 一淘网Vs搜狐网 2011-09-15 yitaowangVssouhuwang * 一 淘 网 首 页 * 搜 狐 网 首 页 * 那他们之间有什么不同呢！ 1，基 本 情 况 2，商 业 模 式 3，赢 利 模 式 4，核 心 能 力 5，技 术 模 式 6，经 营 模 式 7，管 理 模 式 8，资 本 模 式 * 2 VS 基本情况 * 　 一淘[1]etao是2010年淘宝网推出的 一个全新搜索服务。一淘etao立足淘宝网丰富的商品基础，放眼全网的导购资讯。在这里，全程为您解决购前和购后遇到的种种问题，目标是在购物的过程中助您一臂之力，帮您轻松决策、更快找到物美价廉的商品。 口号：一淘让购物更聪明、更实惠！ * 　　搜狐公司（NASDAQ:SOHU）是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商， 搜狐 国最领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌目前，搜狐拥有超过1亿注册用户，日浏览量高达7亿，是中国网民上网冲浪的首选门户网站。 * 对比的必要性 没有艰苦训练的士兵没有战斗力 没有教育培训的员工没有生产力 * 商业模式的对比 一 淘 B2C的商业模式；网站和实体相结合。 搜 狐 顾客价值 经营价值 收益来源 相关活动 核心能力和持续竞争力 * 赢利模式对比 3 * 广告收入 现金流动 广告加电子商务 休息时间 * 4 核心能力 * 搜狐的核心能力表现为中文搜索工具产品的特色功能和相应的客户服务能力，据此保持它长期的竞争优势。为适应电子商务的广泛发展和广告模式电子商务的需要，搜狐与其它网络公司结成联盟，进一步强化了其核心能力。搜狐的广告活动总是具有创新，各种广告方式，各行业、各类企业的网络广告，反映搜狐公司已经成为实施电子商务的信息中心。这种基于公司核心能力的广告经营，其他公司难以模仿。 搜狐网的核心能力 * 技术模式对比 休息时间 * 经营模式 5 * 经营模式的内涵包含三方面的内容： 一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置； 二是企业的业务范围； 三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。 * 不是结束 ，是开始 * Thanks！ 企业培训的目的为了提高员工的素质和工作能力，最终促进企业的发展。要成功的进行企业员工的培训，关键是要了解员工的学习特性，由于企业员工都是在职成人，具有成人学习的一般特征。因此培训工作者充分掌握成人特有的学习特性对于做好培训工作是大有裨益的。 无论是外在因素的驱使，还是自身的需要，成人总会带着目的去学习，或是为了兴趣，增进知识；或是为了职业发展，谋求工作升迁、加薪、文凭、资格，以获得更多的尊重和自我提高。成人明确的学习目的使得成人在学习中表现出以解决当前面临的问题为核心，追求学习的直接有用性和实效性。 对策： 1.设计培训课程时，要充分考虑学员的需求，注重内容的实践性、可操作性。案例情景以实际工作为背景，提供有指导意义的工具和方法，避免空洞的理论说教。 2.在开始上课时向学员明确培训内容的大纲和重点，激发学员的学习兴趣。 3.在授课的过程中应提供更多的案例和成功经验，并加强教学双方的互动性，让学员在实践和比较中学习。 成人的视觉和听觉随年龄增大开始衰弱，待信息传至大脑时，由于感觉器官的原因，致使部分信息丧失，因此与青少年相比成人的记忆力会差一点，在学习后知识保持率低，遗忘速度快。 彼得·圣吉1947年生于芝加哥.1990年，在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。1992年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉开拓者奖（Pathfinder Award），在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。《美国商业周刊》称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一. 1999年，被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。2001年，圣吉被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。 彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11)1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。 “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，