D2施工组织设1.docVIP

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施工组织设计(方案)报审表 项目名称:武平县小型农田水利建设重点县项目 编号:D2标 致:三明市联盛工程咨询监理有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了武平县小型农田水利建设重点县项目工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章) 项目经理 日 期 监理工程师审查意见: 监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见: 总监理工程师 日期 监理单位(章) 日期 武平县小型农田水利建设重点县项目 施工组织设计 D2标 审 定: 编 制: 福州市闽烁水电工程有限公司 二00九年十二月二十五日 施工组织设计 一、工程概况 (一)工程简介:武平县小型农田水利建设重点县项目,是中央财政拨款,专项资金为民办实事项目。2009年度,全县有平川镇、城厢乡、万安乡、十方镇、东留乡等五个乡镇,划为14个标段实施,本标段为D2标。 (二)工作地点:东留乡新福村、大阳村、南坊村、泥洋村、封侯村、新联村。 (三)主要工作内容:水源工程10处,灌排渠防渗21.35公里。 (四)编制依据: (1)《武平县小型农田水利建设重点县项目设计报告》; (2)施工招标文件; (3)武平县小型农田水利建设重点县项目施工合同; (4)福建省兴水科技开发有限公司设计的施工图纸; (5)水利水电建设工程验收规程; (6)水工混凝土施工规范; (7)砌体工程施工及验收规范; (8)现行的施工操作规程、施工验收规范。 二、施工部署 (一)工程管理目标 1、质量目标、分部分项工程合格率100%、优良率为50%。 2、安全目标: (1)杜绝伤亡事故,隐患整改率达95%; (2)创安合格率达95%以上; (3)特殊工种持证上岗率达100%。 3、工期目标 合同工期总历时90天,我公司根据以往类似的施工经验及在管理、技术、装备上的优势,确保在合同期内完成施工任务。 (二)项目经理部质量责任制及质量管理体系组织机构图 主要工作人员表: 姓 名 职务 职称 具体负责事项 许用福 项目经理 工程师 陈能杰 土建施工员 助工 土建施工 薛金坤 材料员 助工 材料员 杨传金 质检员 助工 质检 詹贤瑞 安全员 助工 安全 1、项目经理职责: (1)认真贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。 (2)对工程安全生产、文明施工进行全面管理。组织落实安全技术管理的各项措施;组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程;遵守各种安全技术制度,并带头组织安全检查,提出整改措施并落实实施,确保施工安全、文明均达到预定目标。 (3)对工程质量进行全面管理。组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程;组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关,随时关注工程现场的质量情况;制定落实质量监督机制,确保工程质量达到预定目标。 (4)对工程的工期进行全面管理。根据计划的人力、物力、财力,及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金,及时对工程的进度进行适当的调整,确保工程按计划完成。 (5)协调各方关系。安排好管理人员的具体工作职责、各施工班组的施工部位和工作要求;协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系;协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系;及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况,提出需要公司协助解决的问题,处理好公司和各职能部门的关系。 2、项目技术负责人的职责: (1)严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度,对工程的安全生产、保证质量负直接责任。 (2)组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程,对安全技术、操作规程进行讲解交底,认真落实施工组织设计中的安全技术措施,随时检查措施的落实情况。 (3)组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施,施工前进行认真细致的交底。对各重点、关键部位进行技术讲解,组织各序的检查、验收、交接班,对工程存在的质量问题进行分析,制定整改措施并予以落实实施。 (4)关注整个工程的进展,能及时预见存在和需要解决的问题,向项目经理提供适当的意见和建

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