对管理做的数量级提问.pdfVIP

完成情况： 1、 三大思维模式概念背+默一遍；完成 2、 读500 遍日航标语；第五天完成 3、 目标细分——4 小时；完成 具体总结： 1、 为什么讲阿米巴的案例？ 2、 阿米巴是什么？ 3、 阿米巴的案例讲了什么？ 4、 从阿米巴的案例中学到了什么？ 5、 如何借鉴到学习、生活、工作、创业中？ 6、 阿米巴案例的关键点？ 7、 阿米巴模式的特征？ 8、 阿米巴模式的核心？ 9、 阿米巴模式的本质？ 10、 阿米巴模式如何自我调整以适应新市场？ 11、 阿米巴模式组成？ 12、 阿米巴团队内部的分工？ 13、 各阿米巴团队之间如何衔接？ 14、 阿米巴模式的优势？ 15、 阿米巴模式的劣势？ 16、 阿米巴模式的高效体现在什么地方？ 17、 组建的阿米巴团队在企业所处的位置？ 18、 阿米巴模式在营销方面的协作？ 19、 阿米巴模式在服务方面的协作？ 20、 加入阿米巴小团队的门槛？ 21、 如何让团队融为一体？ 22、 高效的团队需要什么样的思维模式？ 23、 什么样的经营哲学可以让团队融为一体？ 24、 如何向团队灌输思维模式？ 25、 有哪些因素对统一思维模式有影响？ 26、 什么样的环境有利于统一思维模式？ 27、 什么样的领导者有利于统一思维模式？ 28、 自身影响力、管理水平丌够怎么办？借力？强势？以身作则慢慢 感染同化？ 29、 搞透和同事之间的关系可以统一思维模式吗？ 30、 如何借力统一思维模式？ 31、 如何以身作则感染同化团队思维模式？ 32、 哪些人是需要同化的对象？先从谁入手？ 33、 打造一个成功的案例刺激其他同事行得通吗？ 34、 打造什么样的案例可以激发其他同事？ 35、 如何打造一个成功的案例出来？ 36、 团队成员的痛点？满足同事的需求可以吗？ 37、 如何丌被负面情绪感染、同化？ 38、 团队里有搅屎棍、垃圾传播者，烂泥扶丌上墙怎么办？ 39、 如何避免被领导戒是同事判定为拉帮结伙？ 40、 讲故事可以统一思维模式吗？讲什么故事？怎么讲？ 41、 除了稻盛的案例其他的成功案例是如何统一思维模式的？借鉴一 下？ 42、 阿米巴模式适合什么样的商业模式？ 43、 借鉴阿米巴模式的最大困难？ 明天目标： 1、 三大思维模式概念背+默一遍； 2、 读500 遍日航标语； 3、 目标细分——4 小时； 《我把一切告诉你》上午看完，下午就能用的商战小说。