锅炉制造技术的发展.pdfVIP

技术与市场 化工之友 2006.NO.07 标就要配合实现这一指标 并根据这个指标设置自己需要增 确目标责任者和协调关系 加的销售收入百分比 这样 各个分公司销售收入加总的 3.确立下级的目标 首先下级明确组织的规划和目标 结果 才能实现公司的年度总目标 然后商定下级的分目标 在讨论中上级要尊重下级 平等 (2)目标不能相互抵触 不能为了实现某一个目标妨碍另 待人 耐心倾听下级意见 帮助下级发展一致性和支持性 一个目标 例如 销售部门为了提高业绩 结果销售收入 目标 分目标要具体量化 便于考核 分清轻重缓急 以 成了呆帐或存货大幅增加 免顾此失彼 既要有挑战性 又要有实现可能 每个员工 6.目标尽量能由一个单位独立完成 和部门的分目标要和其他的分目标协调一致 支持本单位和 各单位选择的目标 尽量以本单位在获得必需的资源 组织目标的实现 后 即能单独进行并完成 避免需要依赖其他单位支持或 4.上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标 共同努力才能实现的目标 否则容易相互推诿责任 例如 后的奖惩事宜达成协议 分目标制定后 要授予下级相应 销售部门为增加销售收入 则设置拓展渠道的目标 这比 的资源配置的权力 实现权责利的统一 由下级写成书面 希望研发部门开发新产品实现目标更为实际 协议 编制目标记录卡片 整个组织汇总所有资料后 绘 7.目标必须与执行人的职责相关 制出目标图 例如 财务经理设置净利3000万元的目标就不符合其职 目标管理重视结果 强调自主 自治和自觉 但目标 责 应修改为如期编制损益表较为恰当 管理并不等于领导设置好目标后 就可以放手不管 相反 目标的设置一般都要经过由上到下 再由下到上的反复 由于形成了目标体系 一环失误 就会牵动全局 因此领 沟通的过程 具体过程是可变的 重要的是要反复沟通 导在目标实施过程中的管理是不可缺少的 领导首先要进行 不能由上级部门单方面确定目标 例如 目标设定可以按 定期检查 利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地 照以下4个步骤进行 进行 其次要向下级通报进度 便于互相协调 再次要帮 1.高层主管预定目标 这是一个暂时的 可以改变的 助下级解决工作中出现的困难问题 当出现意外 不可测 目标预案 即可以由上级提出 再同下级讨论 也可以由 事件严重影响组织目标实现时 也可以通过一定的手续 修 下级提出 上级批准 无论哪种方式 必须共同商量决定 改原定的目标 其次 领导必须根据企业的使命和长远战略 估计客观环 境带来的机会和挑战 对本企业的优势和劣势有清醒的认 识 对组织应该和能够完成的目标心中有数 2.重新审议组织结构和职责分工 目标管理要求每一个 分目标都有确定的责任主体 因此预定目标之后 需要重 新审查现有组织结构 根据新的目标分解要求进行调整 明 锅炉制造技术的发展 张良 (黑龙江省双鸭山市质量技术监督局) 中图分类号 S776.05 文献标识码 A 近年来 在锅炉制造工艺方面被称为三大技术革新(管 共只需要两天半 由此可知 爆炸胀管的主要优点是经 接头的自动焊接 小口径厚壁管的全位置自动焊接及膜式水 济 生产率高 其主要缺点为管子内表面较脏 而且管子 冷壁的制造工艺)的相继实现 使锅炉管件制造中的几个薄弱 金属受到很大的瞬间冲击载荷 会对管子金属产生不利的影 环节获得了比较完善的解决 从而推动了锅炉技术的进一步 响 为了改善其缺点 可用特制塑料管套装雷管 实行柔 发展 体爆炸胀管 减少对管子内壁的冲击 下面围绕上述锅炉制造三大技术革新作较详细的介绍 另一个发展方向是采用可控胀接工艺 例如液压胀管