大庆油田有限责任公司基层HSE样板站创建标准.xlsVIP

Sheet1 序号 要素 标准分 HSE九项原则 隐患排查与治理 目标和指标 作业许可 人员变更 HSE活动 HSE会议 应急处置程序 应急培训与演练 不符合项关闭 隐患整改 岗位练兵 违章分析与评价 基础资料管理 安评、环评结果应用 行为审核 岗位员工熟知熟记集团公司反违章禁令，入脑入心。 风险管理 HSE专职人员 关键岗位 能力评价 持证上岗 基础设施 定期召开会议（班前会，交底会，每周例会，每月分析会），有原始会议记录，会议内容符合要求。 HSE“两书一表” 设施运行 现场检查 现场承包商监管 交通安全 生产受控管理 HSE信息系统 应急处置程序明确、简练、可操作，书面文本形象、直观。 新调入人员、转岗人员经过上岗前培训，考核合格，并进行能力评价，达到岗位任职条件。 HSE现场检查表完善，检查点项、标准清晰。岗位员工严格按照HSE现场检查表进行检查。 对违章举报进行奖励。对违章行为进行分析，采取有效措施，避免重复发生。 目标和指标 （20分） 资源 (40分） 协商和沟通 （40分） 文件 （40分） 设施完整性 （30分） 作业许可 （40分） 变更管理 （30分） 应急准备与响应 （50分） 不符合、纠正措施和预防措施 （40分） 事故、事件报告、调查和处理 （40分） 文件控制 （20分） 有感领导 项目 标准 安全联系 直线组织 属地管理 大庆油田有限责任公司基层HSE样板站创建标准 安全联系牌悬挂醒目，及时整改安全联系人提出的问题，主动与安全联系人沟通。 激励机制 建立有效的激励机制，考核兑现，全面调动员工的安全积极性。 典型经验做法 及时总结HSE典型和做法，并传达和推广。 反违章六条禁令 简化、规范文件、台账、报表、记录等基础资料，专人负责，妥善保管。 HSE信息系统所含相应模块的各类台帐、报表和记录及时录入，开展HSE信息系统数据的应用。 统计分析 上级要求 责任制 明确HSE关键岗位，对关键岗位的能力要求有评价标准，并与其作业性质、范围及作业要求相适应。 财力资源 每年在可控制的成本中有HSE专项投入。有HSE资源投入计划，并对资源配置适宜性进行评审。 培训矩阵 每年组织进行岗位员工能力评价。岗位员工（包括外雇工、临时工）安全意识、技能和素质达到要求，承诺遵守HSE规章制度，认真履行岗位HSE职责，不断改进个人HSE表现。 所有员工都应主动接受HSE培训，尤其是最高管理者、HSE专职人员、特种作业人员、高风险作业人员等关键岗位和要害岗位员工必须经过专项HSE培训，经考核合格，取得相应资质后，持证上岗。 认真组织开展各类HSE活动，贯彻上级各种活动安排。 内部文件 HSE“两书一表”和岗位操作卡修订、审批和发布符合要求，文件受控，现场无过期文件。 外来文件 对外来文件进行标识、登记，对其发放进行控制。及时接收上级文件并传达，HSE标准配备符合要求。 HSE完整性 工艺设备变更 工艺设备变更进行风险控制，执行变更审批程序，变更实施严格受控，并进行记录。启动前执行实施检查，变更完成后进行验证。 定期组织应急培训活动，应急人员具备相应能力和素质，结合实际开展桌面演练和实战演练。对应急处置程序进行评估。 HSE考核 认真组织开展隐患排查，采取有效措施监控或整改隐患。及时上报未整改隐患，并奖励及时报告隐患的员工。实现班组无异常，岗位无隐患。 对发现的隐患进行记录，分析。对上级下达的《隐患整改通知单》和隐患治理项目及时整改和反馈。 不符合描述准确、客观，有明确依据，进行记录，定期统计分析。对不符合进行原因分析，采取纠正和预防措施，并验证。 按照“四不放过”的原则对工伤事件、亡人事故进行调查处理，并及时上报。 对未遂事件、损工时事件、工伤事件和亡人事故进行记录，对历史事件、事故数据进行了收集整理，统计分析，并随时可以查阅。 长期坚持岗位练兵，重点突出，实战性强，具有特色，效果显著。 现场标准化 技术检测 按规定定期开展危害因素、污染源现场监测、检测工作，并及时将检测结果告知相关岗位。对从事有毒有害岗位人员定期进行体检。对监测、检测设备进行校准和维护。 工艺控制 关键环节和要害部位 加强关键环节管理，要害部位专人负责，针对关键环节采取有效措施，加强巡回检查和重点监控。 劳动防护 电气安全 领导和承诺 （60分） 清洁生产 站队应针对生产施工的各个环节存在的各种物耗、能耗、污染问题，制定无费低费清洁生产方案，并有效组织实施。 办公室安全 明确主管领导，安全监管人员配备符合要求。保持HSE专职人员稳定，发挥HSE监督、协调、咨询和指导作用，并获得足够的培训。 现场危险化学品安全技术说明书（MSDS）齐全有效，员工清楚危险化学品危害，并熟悉处置措施。危险化学品的使用、储存和运输符合规定。 员工劳动保护用品配置齐全，穿戴符合规定