毕业论文-浅谈深圳主题公园竞争力的提升.docVIP

姓 名 专业班级 论文名称 指导教师 浅谈深圳主题公园竞争力的提升 摘 要 我国旅游业的快速发展以及国际著名主题公园落户中国，新一轮主题公园建设浪潮已经出现。在主题公园经营企业之间竞争日趋激烈的情况，研究讨论如何提升主题公园竞争力非常必要。本文从分析探讨深圳主题公园竞争环境出发，进一步对深圳主题公园竞争优劣势进行分析，提出深圳主题公园竞争力的提升策略。 关键词：深圳；主题公园；竞争力 目 录 摘 要 II 目 录 III 一、前言 1 二、深圳主题公园竞争环境分析 1 （一）深圳主题公园发展状况 1 （二）主题公园行业环境分析 2 三、深圳主题公园竞争优劣势分析 3 （一）深圳主题公园竞争优势 3 （二）深圳主题公园竞争劣势 4 四、提升深圳主题公园竞争力的对策建议 5 （一）发挥集群优势整合资源 5 （二）不断塑造优势品牌 6 （三）加强培育内部要素 6 （四）强化培育外部要素 7 五、结语 8 参考文献 9 致 谢 10 一、前言 主题公园的概念源自美国，美国也是全球主题公园的引导者。在我国，主题公园是指现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的边际资源、信息资源与旅游企业经营活动相结合的休闲度假和旅游活动空间，是根据一个特定的主题，采用现代的科学技术和多层次空间活动的设置方式、集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地[1]。随着国内主题公园著名品牌“欢乐谷”落户上海，以及迪士尼进军上海滩，主题公园再次引起人们的关注。但目前国内主题公园仍面临不同程度的困境，探讨主题公园的竞争力问题，并提出提升深圳主题公园竞争力对策建议，具有重要的现实意义。 二、深圳主题公园竞争环境分析 （一）深圳主题公园发展状况 纵观我国主题公园的发展历程，1983年，《红楼梦》拍摄基地“北京大观园”的建成，第二个《红楼梦》拍摄基地“荣国府”，我国的主题公园逐步萌芽。但第一个真正意义的大型主题公园，是1989年开业的深圳“锦绣中华”。 在市场经济的冲击下，我国主题公园的发展已经不断渐向理性。特色、品质和创新已成为主题公园发展的主旋律。以深圳华侨城旅游度假区的锦绣中华·民俗村、世界之窗、欢乐谷等一批较好的公园为代表，成为深圳乃至全中国主题公园的发展高度。 目前，深圳除了拥有华侨城旗下的世界之窗、锦绣中华·民俗村、欢乐谷、东部华侨城、欢乐海岸总投资20亿元人民币欢乐谷是新一代大型主题，国家AAAAA级旅游景区1998年开业以来，入园人数连续年居，连续年荣膺亚太十大主题公园。2010年，2010年，深圳市接待游客总人数达7698.19万人次，其中接待过夜入境游客1020.60万人次，居全国各大中城市首位；接待过夜外国游客167.58万人次。全市旅游总收入达628.28亿元，其中，国内旅游收入412.19亿元，旅游外汇收入31.78亿美元。主题公园在促进旅游业发展的同时，也已经成为产业升级、扩大内需和经济高端化的强大助力，对深圳的发展贡献率大大提升。 （二）主题公园行业环境分析 1、宏观行业环境 近年来，我国旅游业实现了持续快速发展。尽管受全球金融危机等因素的影响，2008年我国旅游行业总收入增幅较往年有所下滑。但影响总体上没有超出预期，从2009 年下半年起，国内旅游经济已开始呈稳步增长的态势。 截至2012年底，全年国内出游人数29.6亿人次，比上年增长12.1%；国内旅游收入22706亿元，增长17.6%。入境旅游人数13241万人次，下降2.2%。其中，外国人2719万人次，增长0.3%；香港、澳门和台湾同胞10521万人次，下降2.9%。在入境旅游者中，过夜旅游者5772万人次，增长0.3%。国际旅游外汇收入500亿美元，增长3.1%。国内居民出境人数8318万人次，增长18.4%[2]。 2、行业竞争状况 尽管我国旅游业的总体规模已经位居世界前列，但仍存在发展模式相对单一，产业形态落后，产业集中度低，行业秩序混乱，产品质量不高等结构性问题，国内旅游经营企业的实力和规模也相对弱小。与国外有竞争力的旅游企业相比，无论从资产、营收、赢利能力方面，还是从业务地点分布、业务类型多样性方面，差距还较大。总体而言，受到旅游行业经营模式特殊性的影响，目前我国旅游企业之间既是相互依存的合作伙伴，又为相互排斥的竞争对手，旅游市场的竞争在一段时期内仍将较为激烈。由于旅游业竞争优势的获得，有赖于持续旺盛的需求，以及旅游资源获取及整