毕业论文-中小企业员工职业生涯管理探究.docVIP

论文题目：中小企业员工职业生涯管理 探究 学 号： 姓 名： 班 级: 10级文秘 学 科: 人力资源管理 目 录 中小企业员工职业生涯管理探究 1 [摘要] 1 [关键词] 1 前言 1 一、职业生涯管理概述 2 （一）职业生涯管理的内涵 2 （二）职业生涯管理的特征 2 （三）职业生涯管理的内容 2 （四）职业生涯管理的作用 3 二、中小型企业实施员工职业生涯管理存在的问题及现状 3 三、存在问题的原因分析 5 （一）企业方面 5 （二）员工方面 6 四、中小型企业实施员工职业生涯管理的措施及对策 7 结语 9 参考文献： 10 中小企业员工职业生涯管理探究 [摘要] 在人力资源管理日趋完善的今天，实施员工职业生涯管理成为企业管理中不可或缺的一部分。职业生涯管理对现代企业的招人、留人及企业的发展作用非常显著。当今社会，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都发挥着重要的作用。但是，在我国中小企业中，它们的发展面临着一个重大问题就是职业生涯管理。中小企业的职业生涯管理并没有为企业带来诸如留住优秀人才、发展优秀人才等预期效果。本文在分析了中小企业员工职业生涯管理存在的问题及原因后，提出了解决这些问题的一些对策。 [关键词] 中小企业；职业生涯管理；问题；对策 前言 常听到从事企业人力资源管理工作的朋友提到，在招聘环节应聘者经常会问：“我所在的岗位将来在公司中的发展前景如何？”，从中不难看出职业生涯发展已经备受关注。“以人为本”是构建和谐社会的基础,也是现代企业人才队伍建设的关键。职业生涯规划则是体现“以人为本”的管理思想,在现代企业人力资源管理中发挥着非常重要的作用。要做好员工职业生涯规划,就应了解职业生涯规划对员工个人及企业的意义,就要对职业生涯特点以及影响因素进行分析探究,在此基础上进行职业生涯的规划。）））中小型企业实施员工职业生涯管理现状企业对员工职业生涯管理的认识缺位国务院发展研究中心企业研究所曾针对我国企业人力资源管理状况，对国内2100多家不同背景的企业进行调查后发现，大部分企业不重视对员工职业生涯的管理。一个比较突出的问题是企业一般只关心员工在企业中的表现，更注重一种静态的人力资源管理，比如奖惩、考核、各种规章制度等。企业没有对员工进行职业生涯管理．不是因为他们不愿意做，很大程度上是因为他们不知道应该怎么做。员工和用人单位之间对职业生涯管理都有一些误解，把它狭义理解为一种个人行为。这种误解除了观念的问题，也有双方之间沟通不到位和社会氛围、环境因素等问题。中小企业的管理理念不提供职业生涯发展的支持由于中小企业资金有限，且管理者本身思想的局限性，管理者最关心的，常常是那些能够立竿见影的途径，对于那些需要长期投资、见效相对缓慢的工作则没有兴趣。在企业中，领导层和管理层的思想和决策直接影响了企业发展，在中小型企业，领导者的管理思路直接决定了企业的命运。如果领导者的思路、理念落后，不重视人力资源和职业生涯管理，员工职业生涯管理的实施工作就会寸步难行。3、组织中没有合适的发展空间由于中小企业的规模一般都不大，所设的内部构也就不会很多，同时在中小民营企业里，家族式管理还很普遍，重要职位大都由家庭成员或有亲属关系的人担当，其他人哪怕再有能力也很难得到重用。没有合适的发展空间，人力资源工作就难以进行，更谈不上员工职业生涯管理。因此，提供公平竞争的平台和充足的发展空间，是实施员工职业生涯管理的基本条件。在我国，九成以上的民企是家族企业，而平均寿命只有2.9年。因此，家族式管理的企业，如果要长远发展，必须改变“家族化”的管理。　　4、缺乏专业职业生涯管理人员职业生涯管理是我国人力资源管理的全新领域，专业性较强，需要配置专业的职业生涯管理人员。而中小型企业普遍不太重视员工职业生涯管理，同时为了降低成本，也不会聘用专业的人才来实施职业生涯管理。然而，只有配置专业人员来实施员工职业生涯管工作，才有可能取得实际成效，否则，只是走形式，浪费人力物力。5、缺乏相关制度措施的支持中小型企业实施员工职业生涯管理工作时系统性较差，没有充分的与现有规章制度结合起来。他们的招聘、薪酬制度等与员工职业生涯管理制度基本上没什么联系。没有制度的支持和保障，一系列实施工作就不能有条不紊的进行。同时，没有系统、一致的制度，实施工作就会很零散。员工职业生涯管理与企业的其他工作都是紧密相关的，必须建立一套系统，合理的制度以保证员工职业生涯管理的顺利实施。在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，国有、集体企业下岗职工增加，新增就业人口居高不下，农村富余劳动力继续向城市转移，以及政府机关精减人员就业压力很大的情况下，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。信息技术开发能力国际市场的能力人才、中小型企业实施员工职业