第4章 搜索引擎模式案例分析.pptVIP

All Rights Reserved. 本章目录 本章目录 265上网导航于2003年由蔡文胜在北京创立，2004 年8月，蔡文胜正式创立二六五网络技术（北京）有限公司，2004年12月公司获得IDG风险投资。2007年6月，265上网导航被Google关联公司Google爱尔兰收购 目前，265上网导航是中国最大、最全、最权威的网址导航之一，并成为最多中国人使用的电脑首页之一。265上网导航网站属于综合性分类目录式搜索引擎。 4.5.1 265上网导航的基本情况 4.5.1 265上网导航的基本情况 265上网导航致力于为广大互联网用户提供网址导航、综合搜索、手机导航、网站联盟等多元化服务。 战略目标是成为中国最权威的分类网址网站，并提供高质量的免费服务。 其宗旨就是方便网民迅速找到自已需要的网站，而不必记住太多复杂的网址。同时也避免使用搜索引擎时信息纷杂，良莠不齐的问题。 战略目标 4.5.2 265上网导航的商业模式 网民中的初级用户 这些人对计算机和互联网不太熟悉，记不住网址，不会输入网址或者懒得输入网址，265上网导航的目的就是让这部分人只要随意点击鼠标，就可以进入自己想进入的网站来查找相关信息。 目标用户 4.5.2 265上网导航的商业模式 热门网址、名站导航、网址分类、实用酷站、新站导航、搜索引擎连接、265时钟、天气预报、邮局入口、实用工具、常用软件、游戏专题等 其中，热门网址、名站导航、网址分类、实用酷站和新站导航是其提供的重要服务。 主要服务 主要服务 4.5.2 265上网导航的商业模式 4.5.2 265上网导航的商业模式 其他赢利模式 广告联盟 流量收入 赢利模式 4.3.1 百度的基本情况 4.3.2 百度的商业模式 “让人们最便捷地获取信息，找到所求” 战略目标 分为商业用户和普通用户两类 目标用户 赢利模式 竞价排名收入 火爆地带收入 图片推广收入 品牌专区收入 网络广告收入 百度联盟收入 4.3.2 百度的商业模式 核心能力 倒三角的“楔形”竞争力架构 创新能力和求变的精神 4.3.2 百度的商业模式 中文分词技术——具有的关键技术和获取竞争优势 自主知识产权 ——开发世界领先水平的信息检索软件产品和技术 加大研发投入 ——研发投入均超过公司年度营收的三分之一 4.3.3 百度的技术模式 4.3.4 百度的经营模式 产品与服务 B E C D A 合作经营 独立经营 品牌营销 国际化经营 资本运作 4.3.5 百度的管理模式 百度一直奉行“简单、可依赖”以及平等的企业文化。保证了百度技术创新的效率，目前百度每天都有超过30项技术和产品更新上线。 管理的创新，可以营造更有效率的工作环境，自然也有利于提升技术创新效率，更好为网民服务。 创新管理 4.3.5 百度的管理模式 代理商分金牌代理、银牌代理、普通代理三个级别，各级代理商享有不同的产品代理价格折扣和支持；除百度正式授权的少数几个金牌代理商有发展二级代理商的权力外，其它代理商都不能再发展二级代理商。 其次，百度在代理价格、客户保护、区域保护等方面也制定了严格的代理政策 代理商管理 4.3.5 百度的管理模式 百度认为：“不能走国际化道路的企业，本土作战也会失败。” 在国际化的具体实施上，李彦宏更是早就暗中布局——让百度的董事会和管理层逐步全球化。 2007年在国际化道路上，选择日本作为突破口； 国际化管理 4.3.5 百度的管理模式 百度在网络营销领域内拥有最大规模的服务团队和最完善的服务理念，以“创造价值，服务为本，长久收益”为服务宗旨。 百度深入了解企业需求，全程为企业提供专业的咨询、诊断、选词和指导使用，提供使用效果评估，以持续改进，全面保证网络营销效果。 服务管理 4.3.6 百度的资本模式 上市 进一步融资 风险投资 对百度的建议 4.3.7 结论与建议 保持创业的激情 经营理念的转型 拓展垂直搜索 进一步细分用户行为 加强国际化管理能力 4.3.7 结论与建议 对广告主的建议 在选择搜索引擎营销的标准中，搜索引擎的品牌最重要，其次是价格因素。 此外，还要考虑企业自身的一些因素：企业的广告目标、产品的性质、产品的销售范围等。 思考问题 1、百度该如何对推广的企业加强资格认定，从而减少虚假广告？ 2、百度应如何进一步加大技术创新，以更好地与Google竞争？ 本章目录 搜索引擎模式概述 4.1 Google搜索引擎 4.2 百度搜索引擎 4.3 奇搜商务搜索 4.4 265上网导航 4.5 4.4.1 奇搜的基本情况 4.4.1 奇搜的基本情况 奇搜网于2007年由深圳时代赢客网