从构建和谐企业文化看领导者的执行力.pdfVIP

维普资讯 经《济师)2008年第4期 ●企业文化 摘 要：文章以胜利油田油气集输总厂为 例，从四个方面分析了构建和谐的企业文化应 注意的问题，指出要充分发挥领导干部的主导 作用．营造和谐 的发展环境 。 从构建和谐企业文化看领导者的执行力 关键词：企业文化 领导者执行力 和谐 稳定发展环境 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号 ：1004～4914(2008)04—215—02 ●王其敬 2007年，胜利油田党委审时度势，高瞻远瞩，提出了 “油气硬稳定、 理念融人到基层文化建设中，在工作生活中做到 “礼之用，和为贵”(论《 改革大突围、管理上水平、和谐向前进”的阶段性任务，其中 “和谐向前 语、学而》)，大力倡导遵守文明公约，促进人与人之间的和谐相处；规范 进”的目标任务，既统一于党和国家提出的“构建社会主义和谐社会”的 职工 日常工作行为，促进各种工作关系的和谐；严格操作规程，促进人 总体要求，又为油田各级党组织明确了工作方向，更是对各级领导班子 与机器设备的和谐；凝练团队精神，促进个人 目标与团队愿景的和谐。 同时．和谐不是一刀切 、而是展现基层特色的和谐；不是指令性，而是指 和领导干部执行力的一次检验。油田把胜利文化建设的主题确定为 导性的和谐，做到 “和而不同”、“百物皆化”，如春雨 “随风潜入夜，润物 “和谐文化建设”，更充分证实了这一点。笔者认为，文化如水，流于无 细无声”，如春风 “著物物不知”。归根结底 ，就是要通过和谐文化的渗 形；文化如雨，润于无声；文化是管理，作用于人的思想行为，而和谐文 化正是最有益于企业这个 肌“体”的因子，如何进一步激活和谐因子，促 透，发挥潜移默化、移风易俗的作用，凝聚人心 、汇聚意志、增聚精神，打 造更具有文化力的基层团队。总厂党委把构建基层文化作为提升执行 进企业健康发展，是构建企业和谐文化的根本所在。在实际工作 中，胜 力的落脚点，确立了 “和谐基层”的创建主题，加大了基层 “家文化”的建 利油田油气集输总厂党委以提升执行力为 目标，充分发挥各级党组织 设力度，深入开展了基层团队精神的再征集、再提炼活动，培育出东营 和领导干部的主导作用，不断升华和谐理念 ．积极践行和谐文化，营造 原油库的 “责任高于一切，业绩永创一流”、东营压气站的 “尽责8小时， 出和谐稳定的发展环境 。 一 创新每一天”、埕岛站的 “只有荒凉的海滩，没有荒凉的人生”、东营采气 、 牢牢抓住人与企业和谐这一构建和谐文化的根本点．认真履行 队“建正气队，做争气人”等先进的团队精神，并在整合团队愿景的过程 好以人为本的心理契约 中逐步确立了以东营原油库的 “中枢文化 ”、孤东采气队的 “红柳文化 ”、 心理契约是个人与企业间相互的期望，企业需要个人为企业发展 东营采气队的 “正气”文化、埕岛天然气处理站的 滩“海”文化为代表的 做出更多更大的贡献，个人需要企业提供各方面条件实现个人价值。