生产管理培训方案.docVIP

生产管理专业技能提升 培训方案 培训目的： 提高企业中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平，以及各层人员预防和解决问题的能力，从而达到提高整个企业生产管理现场水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。 二.生产管理培训项目：生产管理现场管理专业技能培训 培训目标：针对生产线各级管理人员，尤其是生产主管、线组长，通过培训系统掌握科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题。 培训效果：让管理者提升管理水平；建立起一支高效执行的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。 三、培训大纲：1、各级的工作职责；2、安全生产要求；3、规范生产流程； 4、物料损耗控制；5、现场几大浪费认识；6、现场5S管理 生产现场管理者的职责； 生产主管的工作职责： 每日严格按照生产指令如期如数按质按量完成生产任务； 对上级交代之任务认真执行，并督导完成汇报结果。 对生产五大重点：安全、品质、5S、生产效率，消耗性费用作相应控制，每日列入重点管理。 监督、检查各线各项准备工作，做好生产任务的各项检查。 对各线生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。 负责协调相关部门的关系，及时与上级领导沟通，汇报生产情况。 对本部门人员考核以公正、诚实的态度对待，并以此为人事制度建立依据。 认真审核各线上交的各项表单的具体内容，做好日报表、周报表、月报表如期交上级审核； 做好每种产品生产过程