变化管理及其与项目组合管理、项目群管理和项目管理的关系.pdfVIP

维普资讯 论 坛 0 RUM 变化管理及其与项 目组合管理 项 目群管理和项 目管理的关系 AlanHarpham TonyKippenberger 翻译 ：刘贵珍 摘要 ：本文的 目的是定义变化管理与项 目组合管理、项 目群管理和项 目管．~_(Portfolio，ProgrammeandProject Management，PPPM)的本质差异，并表明成功应用这两种方法将会提高组织变革行动成功的可能性。本文试图探讨 变化对我们的影响 ，将从个人、团队成 员、组织成 员和变化领导人这四个方面探讨变化。最后 ，文章得 出结论 ，即 变化管理和PPPM相互补充，能够使得变革行动和项 目更有可能交付成功的组织结果。 关键词：变化 项 目组合管理、项 目群管理和项 目管理 组织变革 0引言 种抵触情绪 ，非常容易持一种事不 挑战，如北海石油的开采，给管理人 关己、高高挂起的态度。这一点对每 员带来了无法解决的技术和环境难 变化构成了丰富多彩生活的一 个人都存在着潜在的破坏性。当然， 题。商学院、学术界和工业界等也开 部分，总是伴随我们左右。而现在的 正是这种对变化的典型反应才产生 始对项 目管理产生兴趣。 巨大变化是 ，正如阿尔文 ·托夫勒 了在项 目群管理和项 目管理中利益 最近，出现了项 目群管理这一 (AlvinToffler)在他的著作 未来 相关方这一概念 ，以及沟通计划和 概念，即在管理一组具有共同战略 的冲击))(FutureShock)中所言，变 管理方面的相关课题。这一切都是 目标的项 目的过程中，把这些项 目 化正在加剧。或者，正如美国国家研 用来降低由于不善管理那些企图阻 当做一个项 目群 ，使得组织能够从 究委员会的报告中所提到的：“约 止我们项 目的反对者所带来的风险 此项 目群所提供的变化 (或成果)中 80％～90％的科学家和工程师如今 的。 获得收益。近年来 ，从业者谈论的话 依然健在。”换句话说 ，变化和我们 当然，项 目管理并不是一个全 题又上升了一个高度——项 目组合 产生变化的能力正在成几何数字增 新的课题。自从1939年，也就是二战 管理，即对项目群和项 目组织实行 长。 开始之前，第一个现代项 目管理事 统一管理。 变化可以分成两类：主动做出 例就出现了，项 目管理应运而生。二 如今 ，多数商业性组织都认识 的变化和需要做出反应的变化。在 战之后，尤其是在20世纪50年代，美 到，项目群管理是连接战略计划和 主动变化中，我们 自己是变化的一 国军队成为我们今天所知道的许多 他们所承担(或应该承担)的项 目的 部分，要求他人加入其中，他们通常 项 目和项 目群管理的主要温床。到 黏合剂。项 目群管理和项 目组合管 要对我们生活或工作的环境所发生 20世纪50年代末，我们今天所使用 理 (PPM)界一些人错误地认为PPM 的变化做出反应。被动变化是由他 的许多项 目管理技术都 已经产生 是变化管理 ，这一观点不太符合事 人发起 ，要求我们去接纳并适应这 了。20世纪60年代中期，这些技术在 实，因为PPM并非包括变化的所有 一 变化。在这种环境下，我们的反应 建筑行业又得到了进一步改进 。这 行为方面 ，也不包括设计公司战略 通常很糟糕，对所发生的变化有一 是因为当时的建筑行业存在着许多 所应采用的方法，两者都是管理科 60 维普资讯