市长检查汇报材料.docVIP

山东金阳矿业集团有限公司 安全生产情况汇报材料 （2011年8月26日） 尊敬的闫市长、胡主任，各位领导： 首先欢迎各位领导莅临检查指导工作。 一、企业基本情况 山东金阳矿业集团有限公司是一家以煤炭生产为主，多种经营、综合发展的中型企业集团。下属金阳煤矿、伏山矿业、南宁矿业和宏达置业、安泰经贸、新型建材、金利农业科技七个子公司。公司注册资本7580万元，资产总额5.9亿元。现有员工2348人，各类工程专业技术人员368人，井田总面积10km2，核定年生产能力54万吨。 企业先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产‘双基’建设先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省花园式单位”等荣誉称号。 二、企业目前安全生产情况 集团公司根据“科学管理，内固外拓，稳步推进，持续发展”的战略思想，按照“集团化建设、多元化经营、精细化管理、规模化发展”的模式，坚持依靠科技创新，强化内部管理，提升整体素质，实行了人员统调、财务统管、物资统供、煤炭统销的“四统一”集约化管理模式。截止到7月底已安全生产3900多天，生产原煤28万吨，实现销售收入8.75亿元，完成利税2.37亿元，集团发展势头良好。 三、工作举措 集团公司始终把安全生产作为企业发展的头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全发展、科学发展、和谐发展”理念，多措并举，稳步推进各项工作落实，集团发展呈现又好又快的发展态势。 一是提高思想认识，筑牢思想防线。针对集团三个煤矿存在的安全管理问题，我们结合自身实际，不断提升、强化干部员工对安全生产的认识，切实从思想上筑牢“安全第一”的防线。把安全当作第一政治，作为企业负责人的第一责任，提出“安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利”、“安全一票否决制”，把安全生产放在压倒一切的位置来对待，让干部职工牢固树立“安全为天”的思想，时时刻刻增强“如履薄冰的危机感和居安思危的责任感”。 二是建立责任管理机制，确保责任传递落实到位。集团建立了“横向+纵深”责任体系，按照“谁主管，谁负责”和管生产必须管安全的原则，重点落实各级人员、部门安全生产责任制和各工种岗位责任制；各矿建立了“矿级领导、职能科室负责人、区队长、班组长和职工”五级责任链条体系，一级对一级负责，一级抓一级责任落实，确保责任落实到位。 三是健全深化制度落实，确保各项制度执行到位。根据安全生产法律法规，集团建立和完善基于员工行为的各项安全生产管理制度，构建了安全生产决策指挥制度、安全质量标准化建设制度、现场隐患排查治理制度、生产事故界定汇报制度、“三违”管理制度等各项安全生产管理制度，并对安全管理制度执行情况实行追踪和闭环销号管理。 四是建立了自主管理机制，充分发挥矿井管理职能。日常安全质量标准化动态达标和“双基”建设、隐患排查治理、反“三违”由矿井自主管理，推行了“四自一保”自主管理模式（即职工自律、班组自控、科区自治、专业自监和矿井保安），强化了区队班组基层抓安全的自主意识和能力，确保了现场的施工安全。 五是加强现场监管力度，抓好重点专业、时段工作。按照“抓重点、夯基础、严管理”的工作思路，以日常检查、专项检查、重点检查形式，以一通三防、矿井防治水为监管工作重点，强化顶板管理和机电提升运输两个薄弱环节的日常监管力度。同时，加强节日前后、汛期等关键时段的安全生产工作。今年以来，共组织各类安全生产检查36次，查出安全问题和隐患136条，无重大安全隐患。排查出的安全问题和隐患已全部整改完毕，整改率100%。通过各种形式的监督检查，促进了各煤矿安全管理水平提高。 六是认真汲取事故教训，时刻保持警钟长鸣。针对今年以来，全省煤矿发生的各类事故，特别是近期的枣庄防备煤矿“7·6”火灾事故和潍坊正东矿业公司“7·10”水灾事故，集团及时组织安全生产系统的干部职工，召开专题会议，传达贯彻省煤监局、鲁中监察分局以及省市县煤炭管理部门有关会议精神，认真分析事故原因，从中汲取事故教训，并结合企业实际，重点加大了三个煤矿的“一通三防”、防治水、机电设备的检查维修工作，做到了防患于未然。 七是加大安全投入，保证矿井安全生产。今年以来，集团公司先后投入1200多万元，对三个煤矿的采掘设备、机电设备、一通三防、提升运输设备进行了技术改造升级；投入2000多万元，加快了“数字化矿山”建设，完善了安全监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，实现了井上、井下各个环节可防、可控。通过加大安全投入，增强了矿井防灾抗灾能力，为实现安全生产奠定了坚实基础。 八是及时完善安全事故应急救援预案，加强现场处置应急预案演练工作，提高矿井应急处置能力。 根据省市县煤矿监管部