煤矿组织人事工作总结.doc

##煤矿2013年组织人事工作总结 2013年是我矿实施自主经营工作的一年，也是积极应对困难挑战的一年。我矿组织人事工作在矿党委和上级部门的正确领导下，以“五抓五带”为载体，围绕中心，积极作为，务实创新，克服了人员少、事务杂等诸多困难，切实加强领导班子、干部队伍建设和基层党组织、党员队伍建设，较好地完成了工作目标，有力地促进了党组织和党员三个作用的发挥，为我矿在逆势条件下实现安全平稳、产量超产、进尺增掘、经营减亏、员工增收提供了坚强的组织保证。现将一年来工作开展情况汇报如下： 一、深化作风能力建设，打造“四好”班子 1、抓“双学”，突出思想素质建设。在学习内容上体现实用的原则，理论学习重点学习了党的十八大报告、新党章、十八届三中全会报告、公司党委会议精神、公司人才会议精神、党委文件、形势任务报告、中央八项规定和公司“十条禁令”、《责任胜于能力》等；业务学习组织学习讨论了##集团《煤矿重大隐患分级标准管理及处罚办法》、鸡西分公司《安全结构工资和安全奖罚管理办法》、《重大安全隐患收购规定》、《各专业质量达标推进项目和否决条件》，组织矿科两级班子成员去####、###参观学习经营管理模式，去###矿等地学习质量达标标准。在学习方式上体现有效的原则，由政工科精选学习内容发至两级班子成员，通过专题学习、自学、撰写学习笔记、组织讨论、写心得体会等多种形式保证学习效果。对要求必知必会的岗位责任制、质量达标标准、否决条件等内容进行专题考试，党政领导亲自阅卷，有效增强了各级干部理论水平和业务能力。在煤炭市场降价、外销困难的情况下，领导班子统一思想，眼睛向内，积极应对，在增产增掘的基础上，实行了深挖内潜、手选块煤、合理配比市场需求的煤质等措施，确保了经营目标的完成。 2、抓“双考”，突出整体功能建设。坚持德才兼备，以德为先的用人标准，把一批有正事、能干事、潜力大、专业强的优秀年轻干部充实到井科级班子，对生产单位党政领导全部实行了“交叉任职”，符合条件的主任工程师进入支部班子，有力增强了班子整体合力。36岁的机电科生产技术骨干###选拔为机电科长以来，每月入井26天以上，作风务实，工作很快有起色；29岁的地测科主任工###经过考核选拔到科长岗位上后，带领全科人员克服人员不足、队伍年轻、工作量大等困难，积极抢上，出色地完成了工作任务。矿党委坚持对9个区科班子进行年度全面考评，有5个单位被评为优秀，对两个不合格班子进行了及时调整，对党政领导予以免职处理，对两个合格班子下发了整改通知单。对42名班子成员和机关科长进行了考评，有34名干部达到优秀、称职标准，对不称职干部分别进行了戒勉谈话、降职和免职处理，促进了班子作风转变。 3、抓管理，突出引领作用发挥。坚持民主生活会制度，矿科两级班子围绕“保安全、稳增长”和“务实”分别召开了专题民主生活会，着重解决困难面前发展信心不足、干劲不足的问题，反思差距，理清思路，进而统一思想，务实进取。强化干部作风管理，对各级干部劳动纪律、入井带班制度、入井天数进行了严格规范，带班干部必须井下手拉手交接班。干部每天对自己入井工作情况进行登记写实，由保卫科入井检身处对干部升入井进行随时登记，每天早会通报，月底由政工科进行考核，对入井工作不达标的干部进行罚款、降低倍数工资处罚，并通报批评。政工科、纪委、保卫科等部门组成纪律检查小组进行检查抽查，有效规范了工作秩序，保证了工作落实到位。加强后备干部管理，着重解决管理人员缺乏、素质不高的问题。对经过民主推荐的矿、科两级后备干部，由矿党委党委会研究确定，政工科备案，一对一帮带，定期写实；段队长和班组长后备人选由各单位自行管理，新提拔人员必须从后备干部中产生。今年有6名后备干部分别提拔为副总工程师和区科长，4名班组长走上了段队长岗位，保证了人才接续，储备了后备力量。 二、深化基层组织建设，强调作用发挥 1、完善党建工作机制。为有效应对困难局面，矿党委确立了“与时俱进、解放思想；以煤为基、安全发展；科学谋划、加强调整；确保规模、求实向上；以人为本、造福员工”的总体工作思路，提出了以“抓文化、带素质，抓廉政、带作风，抓“堡垒”，带三创，抓班组、带队伍，抓先锋、带群众”为内容的“五抓五带”活动，以此深化“三争三带”活动，取得了明显成效。围绕班子建设、党支部建设、党员教育管理等方面，全面细化了党建工作制度，加强教育学习，坚持执行落实，形成了运转有序的党建工作机制。 2、强化基层支部建设。在“双基”方面，突出基层党组织建设，加强考核写实，上齐高标准党建牌板，建立党员教育积分制档案，坚持月份考核和年度考评，保证了作用的发挥。为解决基层没有党员活动室的实际，克服缺少房间的难题，矿党委从党费中拨付资金，并争取各方面帮助，将员工学习班与党员活动室合二为一，进行了改造翻新，安装了高质量的党建综合牌板，配齐了卷