三柳项目13标质量管理办法.docVIP

质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强施工现场工程质量管理，提高员工在施工生产中的工程质量意识，大力减少各类工程质量事故，根据国家有关法律、法规、规定，结合我合同段实际情况特制定本细则。 第二条 坚决贯彻执行“快速、有序、优质、高效”的建设方针和“百年大计，质量第一”的质量方针，严格按照国家、交通部现行法规、规范、规程、规章、验收评定标准及有关管理办法、工艺标准等进行工程质量管理和控制。项目经理、各施工作业队长（工区长）是工程质量的第一责任者；项目部总工程师和各技术主管对工程质量负技术责任，质量检查员负责落实质量保证措施。 第三条 工程质量管理要全面贯彻实施ISO9002质量管理体系标准，积极推广应用“四新”技术，努力创建优质样板工程，运用全面质量管理理论和方法，依靠科技进步和科学管理，实施全员、全方位和全过程的质量管理。加强工程质量基础建设和全员工程质量教育，提高全员工程质量素质。 第四条 本管理办法适用于 标段项目部各施工队伍。各施工队伍应根据本办法，结合各自承担任务的工程特点制定实施细则。 质量管理机构 第一条 项目经理部成立“质量管理领导小组”。 组　长： 副组长： 成　员： 项目部质量管理领导小组办公室设在安全质量部，主任由部长刘春生担任。小组框图附后（附图01）。 质量检查人员，应挑选思想好，有吃苦精神，作风扎实，责任心强，能坚持原则，具有一定施工技术水平和施工经验的工作人员担任，并保持相对稳定。 《质量管理主体责任人框图》附后（附图02）。 第二条 针对本标段工程特点，从多层次、多方位建立健全质量管理保证体系，各级明确质量职责和质量目标，达到全员参与，全面管理的目的，杜绝质量事故，克服质量通病。质量保证体系见《质量保证体系框图》。 质量保证体系框图 第三章 工程质量管理职责 为体现“谁主管、谁负责”的原则，项目部及有关业务部门都要制定工程质量责任制，明确各自在质量管理当中的地位和责任，齐抓共管，坚持质量否决权。 第一节 经理的质量管理职责 第一条 项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对公司负责。 第二条 领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。 第三条 对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究，层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。 第四条 按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作，并给予一定权利。 第五条 注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。 第二节 总工程师的质量管理职责 第一条 总工程师在项目经理的领导下对所属工区的现场施工、技术和质量管理工作负具体技术领导责任。 第二条 组织和领导本单位贯彻落实项目部制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。 第三条 负责组织编制本单位工程的施工组织设计，认真进行技术交底，针对工程质量的薄弱环节，组织技术攻关，切实解决好影响工程质量的技术问题。 第四条 组织并参加重大隐蔽工程检查，检查、督促有关人员及时办理签证手续。 第五条 主持召开本单位的质量工作会议，组织和监督技术人员认真编写质量评定资料和申报优质工程资料。 第六条 组织每半月一次定期质量检查。对违反操作规程的行为随时制止。制定项目质量内控标准，参加单位工程的质量评定。指导和帮助施工单位搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施。 第七条 对因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、施工方法不当、构筑物位置结构尺寸偏差负直接领导责任，对因技术指导不利，监督检查不够造成的施工质量问题或事故负领导责任。 第三节 安全质量部的质量管理职责 第一条 贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量目标；依据设计、规范、评定标准和各项规章制度检查各工区的工程质量和质量管理情况。 第二条 经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量情况。 第三条 组织项目部质量大检查，做好各单位质量评比工作，参加单位、分部工程质量验收与评定。 第四条 负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。 第五条 对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。 第六条 参加重大技术或质量事故调查和处理。 第七条 组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。 第四节 工程技术部的质量管理职责 第一条