三特从“旅游开发专业”的尖兵,到旅游运营龙头绿维创景.pdfVIP

从“旅游开发专业”的尖兵 到旅游运营龙头 旅游与文化规划设计丏家 旅游与文化导向的区域综合开发服务商 北京绿维创景规划设计院 New Dimension Planning Design Institute Ltd. 旅游运营网 旅游景观设计网 创意建筑设计网 旅游投融资网 版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪 用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。 从“旅游开发专业”的尖兵 到旅游运营龙头 北京绿维创景规划设计院 “三特模式”点评 林峰 三特的成长，不是一帆风顺，突破点，还是索道。因此，三年前 我就关注三特的发展，三特模式的核心，是索道专业化连锁经营的构 架。三特猴岛开发的成功，是一个观光产品的成功，但是还不能构成 一个商业模式整合。 今天看三特，关键在商业模式的升级。第一是“目的地整体开发” 的新突破，正在三特集团孕育中，对全国旅游产业发展，对三特的资 源整合与可持续发展，具有极大的模式化价值；第二是“旅游开发专 业化上市公司”的核心竞争力，已经成为我们行业的“尖兵”，有可 能发展成为行业的“龙头”，旅游目的地运营和旅游产业运营的龙头 企业。 我很佩服三特集团，从专业化的经营起步，逐步向集团战略化运 营升级。 在专业化经营中，三特实现了最根本的核心竞争力：基于“专业 判断能力”的高回报能力，基于“精细化管理能力”的持续经营能力， 基于“连锁经营能力”的品牌与成本控制。 在战略运营中，我们可以把三特的发展，划分为三步。第一步， 在观光产品开发管理与运营实现突破，猴岛的成功，形成了三特从索 旅游运营网 道开发经营到景区产品开发运营的突破。第二步，成功上市，形成了 品牌、资本价值、融资能力的大幅度提升，实现了企业运营的升级。 第三步，目的地开发运营的全面启动，是三特资源与运营能力整合的 新阶段，也是综合开发运营的突破，目前，三特正处于关键运筹阶段。 产品的成功运营，不能保证目的地的成功运营；在这个阶段，要求三 特在资金实力，开发分期把控，市场引爆模式选择，现金流控制，招 商与社会资本调动能力，市场营销能力，政府协调能力等等方面，形 成整合突破。 我认为，三特战略发展的方向是非常正确的，战略整合需要一个 好的规划，突破的成功完全可以期待。我希望，三年后，三特集团可 能由旅游运营的“尖兵”，转化为“龙头”。 （有关旅游发展规划的更多研究，详见 ） 旅游与文化规划设计专家 旅游与文化导向的区域综合开发服务商