中期策略性行为分析.pdfVIP

中期 策 略性行 为分析 干春 晖 姚瑜琳 、 摘 要 按行 为调 整 和作 用 的 时 间长 短 , 可 以 将 策略性 行 为 分 为短期 策略性 行 为 中期 策略性 行 为和 长 期 。 、 策略性 行为 本 文从产 业 组 织 角度 分析 了几种 主要 的 中期 策略性 行 为 , 包括 空 间 先 占权 与 产 品 扩 散 策略 预 告产 品 信 息 、 需求结 构锁 定 策 、 高劝手 成 本和 过度 生 产 能 力 资 。 略 提 投 词 , 为 , 期 关键 非合作 策略性行 中 为 的 间 , 以 当 的 困 , 因 制 根 据 行 调 整 和 作 用 时 长 短 可 将 策 入存在 相 大 难 其 关 键 原 是 遏 策 略 是 略性 行 为分 为 短 期 策 略 性 行 为 、 中期 策 略 性 行 为 否可 信 的 问题 。 也有 关 于在 位 者 如 何承诺 不 撤 出 和 , 品 的 , 如 为 , 长期 策 略性 行 为 短 期 策 略性 行 为 主 要 涉 及 价 产 研 究 认 经 销 权 就是一 种 承诺办 法 在 因 , 和 , 的 , 以 格 素 长 期 策 略性 行 为 主要 涉及 研发 创 新 而 位 者 可 能有 意 允 许 弱 小 潜 在 进 入 者进 人 便 中期 策 略性行 为 则 主要 涉及 产 品选 择 、 成 本 、 生 产 遏 制 强硬 潜 在 进人者 的进 入 。 、 。 力 以 内 中 , 、 品 能 及 契 约 企业 边 界 等 在 下 容 我 们 重 二 预