中小企业管理第三章__企业家与创业.pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) 第三章 企业家与创业 一、企业家的定义 企业家（entrepreneur) “将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域” ——法国经济学家萨伊（J. B. Say）。 企业家与经理（manager) 企业家是开创或经营某项业务，特别是涉及财务风险的人；而经理（manager）则是被雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或整个组织，或部分业务活动或组织的某一部分。 识别企业家与经理的特征变量 是否从事创业活动； 是雇佣者还是被雇佣者； 是否承担财务风险（这点与是否出资有关）。 典型例证 典型的企业家：世界著名家族企业的创业者，如福特、杜邦、松下、现代、台塑等公司；“高科技”企业家，如Bill Gates、Andrew Grove）；中国的民营企业家。 典型的职业经理。主要是CEO，如GE的杰克.韦尔奇、IBM的郭士纳等。 本文中的中小企业家包括私营业主、家族企业的第二代继承人和购买别人公司经营的业主。在现实经济活动中，中小企业家明显具有承担风险、引进革新、提供工作机会和促进经济增长等职业特征与社会功能。 二、企业家的性格特征 强烈的成就欲望 成就欲望与企业家活动之间存在某种程度的联系，并且具有先天性。 适度的冒险精神 包括财务风险、失业风险、经营压力和家庭风险。 高度的