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创新维护检修管理机制 提高设备管理水平 赵 国 摘要 介绍建立设备维护检修管理机制的主要做法、措施和效果，及其在设备可靠运行、确保检修质量和安全生产等方面的 作用 。 关键词 点检定修制 样板维护检修 设备精度管理 微缺陷治理 中图分类号 TF087 文献标识码 B 一 、前言 经济效益、降低设备维修费用 、提升企业核心竞争力和设备管理 设备的可靠运行既离不开科学的设备管理制度，也离不开 整体水平等方面，取得了较好效果。 检修质量、合理的运行操作方式和对设备状态的实时检测等，只 二、措施及经验 有加强设备缺陷的预测管理 ，建立科学规范的设备维护检修体 针对生产线上设备数量多、运行强度大和危险I生高等特点， 制，才能适应现代化生产的需求，确保生产稳定与正常运行。山 华鲁恒升集团的设备管理开展是以 “设备精度管理”为方针，以 东华鲁恒升集团有限公司(简称华鲁恒升集团)结合实际情况， “完善设备功能，提升设备精度”为核心，以 “受控、高效、零缺陷” 在创新设备管理机制基础上，全面构建综合设备维护检修管理 为 目标，从建立样板维护检修路线 、推进TPM 自主保全 、定期开 体系，加强与完善设备管理绩效考核架构，在提高劳动生产率和 展设备运行分析、建立设备润滑台账，以及坚持每月对技术人员 存模式。实施步骤是划分管理范围和制定管理细则。 件 ，陆地终端则在MAXIMO系统的库房内设置三个货位，分别 (1)划分管理范围。主要内容是 ：①根据整理共性物资结果 ， 管理 3个平台上的卡件，当平台使用时可从终端的对应货位上 按照共性物资相对集中、分工管理的原则进行管理。②共性物料 进行调拨。一般在每年 4月由陆地终端统一进行订购。个性备 统一由终端管理，包括仪表管、电缆 、润滑油等。③共性设备备件 件 ，则在每年 4月由各生产装置分别提交采购 申请后再进行集 的管理，主要由共性设备使用最多的生产装置负责管理。④个性 中采购。不但降低了采购价格，也缩短了采购周期。 备件由各生产装置 自行管理。 2．实施效果 (2)制定管理细则。主要包括：①共性物资按划分规定由主 备件共享库存在海油内部可起到降低备件资金占用和库存 要生产装置统一管理，作业区只设置共性仓库，其他备件则作为 费用的作用。备件的横向调用能减少各生产装置仓库的总体库 管理装置的虚拟货位进行存放。作业区需要备件时，可从主要生 存水平 ，在保证同样备件的可用性同时，也减少了备件库存费 产装置的库存内进行调拨。②共性物资购买，是按照事先制定的 用 ，尤其是持有备件的现金成本。而在分散式管理模式下，单个 采购周期，由陆地终端根据当前库存余量统一补充或购买。③共 海上生产装置的库存金额就可达到千万元级别。实施备件共享 性设备备件采购，是先制定出共性备件的采购计划(每月采购一 库存管理后 ，库存金额下降了40％以上 ，整个作业区可减小库 类设备的备件)，由主要生产装置根据当前余量进行补充或采 存金额 1000万元以上。通过信息的实时传递和共享，使各生产 购 ，以达到相同厂家的备件集中采办的目的。④通过加强库存备 装置能够跟踪任何一个关键备件，并在应急情况下可迅速调拨， 件的盘点管理，来缩短盘点时间。及时将相关数据录入到共享备 保证了设备维修及安全生产工作的顺利进行。 件库存管理系统，以保障供应工作的顺利进行。 四、结语 对于共性物料的共享库存管理，例如，某型号润滑油，在陆 备件管理是海上油气田生产装置的管理重点 ，传统的分散 地终端仓库存放 7桶，安全库存量为 3桶。各海上生产装置不再 式管理 ，不仅给生产装置带来巨大的重复建设和储备问题，而且 储存该润滑油，当某生产装置需要时，可直接从终端调拨。当库 也制约了企业经济效益的提高。对于同一个作业区生产装置的 存量3桶时，