5S活动培训教材(投影仪).docVIP

5 S培训教材 5S的起源 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年，日本只推行了“整理、整顿”前2S，后因生产和品质控制的需要，而后续提出了3S。到了1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5S热潮。 日式企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以快速提升，使日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强国，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用琢渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S基础上增加了安全（SAFETY）、节约（SAVE）等|“6S”、“7S”、“10S”，但是万变不离其宗，这些都是从5S里衍生出来的。 5S的定义 5S（日文）：整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理（SEIRI）:将现场里需要与不需要的东西区别出来，并将后者处理掉。 目的：腾出干活用空间；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）：将整理后需要的东西按规定的位置、分门别类摆放成为整齐的状态，进行有效