在大型项目中推行OPM。的重要意义以及在振兴东北老工业基地中的实际应用.pdfVIP

维普资讯 管 理 工 程 学 报 Vo1．19，Supplement JournalofIndustrialEngineering／EngineeringManagement 2005年 增刊 在大型项 目中推行OPM。的重要意义以及在振兴东北老工业基地中的实际应用 韩菁 杨锡怀 。 石明。 (1．东北大学工商管理学院，辽宁 沈阳 l10004：2．辽宁省经济委员会，辽宁 沈阳 110004；3．IPldP辽宁 认证培训中心，辽宁 沈阳 110002) 摘要：本文提出了大型项 目是实现振兴东北老工业基地战略 目标的载体，并就项 目中存在的风险进行了分 析。随后本文介绍了组织项 目管理成熟度模型(OrganizationalProjectManagementMaturityMode1)—— OPM3的构成及其用途。探讨了推广应用OPM3，对提高项 目成功率具有重要意义。并且以我国大型重型 机械企业为例——沈阳重型集团在项 目管理思想、方法的基础上，学习运用OPM3模型，在参与沈阳地铁 建设的大型项 目中，使企业的项 目管理水平更为成熟。最后，本文为实施振兴东北老工业基地战略中的大 型项 目管理工作提出新的建议。 关键词：OPM3，项目风险，项 目管理 1项 目是实现振兴东北老工业基地战略 目标 目的实际情况，提出如下需要识别的项 目风险： 的载体 2．1产业风险 ． 振兴东北老工业基地战略是实现中国经济社 国家为了实现一定的发展 目标，通过制定不同 会协调发展的一个重要战略。而要真正实施这个战 时期、不同发展阶段的产业政策和投资导向来鼓励 略必须精心策划一系列的活动，这些活动只有通过 或影响项 目生产和预期收益的实现，我们称之为项 资源 (人力、财力、物力)的投入，在限定时间和 目面临的产业风险。项 目的产业风险形成于项 目投 质量 (或其它要求)约束的条件下来完成才是有意 资方向和投资规模的决策过程中。在振兴东北老工 义的。这种限定资源、限定时间、限定质量为实现 业基地的战略决策过程中主要的产业风险表现为： 特定 目标的一次性活动就是项 目。在实施振兴东北 2．I．I产业政策和投资方向 老工业基地战略过程中，国家加大对东北地区结构 东北是我国重要的老工业基地，原材料和装备 调整和重点建设项 目的支持力度。在 2003年第一 制造业等基础产业优势明显，这些产业不仅是计划 批 100个工业结构调整改造项 目实施后，2004年第 经济时期我国经济建设的重要支柱，也是实现中国 二批 197个项 目又相继实施，总投资达 1089亿元。 新一轮经济增长的重要组成部分。随着中央振兴东 因此，可 以说项 目是实现振兴东北战略 目标的载 北老工业基地战略的实施，近几年来，东北三省利 体。 用外资数量呈现大幅度增长。据统计，2003年，东 北三省实际利用外资达到71．9l亿美元，约占全国 2项 目的实施必然存在需要识别的风险 的l3．4％。其中辽宁实际利用外资额达到了57．1亿 项目的独特性、一次性、多目标和冲突属性决 美元，比上年增幅高达 34．2％，占整个东三省实际 定了项 目的风险性。识别项 目风险是项 目风险管理 利用外资的 79．4％；其中我国装备制造业基地沈阳 的第一步。作为振兴东北老工业基地项 目的风险是 市实际利用外资额达到 22．42亿美元，同比增长 与东北区域经济的特色密切相关的。东北区域经济 59．2％，列辽宁省第一位。在引进和利用外资的过 是由其特定的区域差异、区域优势、区域产