管理和管理者的工作.pptVIP

管理与管理者的工作 Management and manager’s work GOOGLE MODEL 2004年 谷歌IPO（initial public offer）筹得资本16亿美元，市场价值达到230亿美元； 2008年 谷歌市值超过1500亿美元，第三大IT上市企业 检索中包括100亿张网页、使用者每月3.8亿人 提供新闻、购物、地图、论坛、博客、邮件、数字相片、声讯服务等数十种服务 1995年 布林与佩奇开发出搜索引擎技术 2000年 在风险投资的支持下，谷歌开始出售广告链接位置和专门的搜索广告 没有受过任何商业教育，成功中也犯过很多错误 不知道信息披露规定，拒绝向银行支付承销佣金，接受采访发生不伦理错误等 GOOGLE MODEL 在管理上，布林和佩奇表现得极为出色； 他们一直奋斗在谷歌公司产品创新的第一线，以数学技术的方式争取产品的领先； 在吸引有才能和具有创造力人才方面极为成功，同时为这些人提供了一个鼓励创新和生产力的工作环境和文化； 通过大量收购和关键性联盟实现公司的高度多元化； GOOGLE MODEL 谷歌的方向 布林和佩奇还在计划做什么，没有人知道。许多外部人士经常批评谷歌，说它是一个“黑箱子”，要求公司说明它的长期战略。佩奇的解释：“我们不谈论战略…正因为它是公司战略。我们尽可让外人看得糊里糊涂，也不让竞争对手知道我们下一步要做什么。” 成功可能取决于能否找到 下一个布林和佩吉。 Organization 组织 我们人人都生活和接触着组织 (organization) 组织：以结构化和协作形式共同工作实现系列目标的群体。In the structuring and cooperating form to come to the end 管理的基本性质 nature of management 管理和管理者 management and manager 管理过程 management process 管理者的角色和技能 roles and skills 管理的维度和挑战 dimensions and challenges 管理的理论和实践的进展 theory and practice Guide of management  management and manager 所有的组织都要应用环境中的四种资源： 人力资源、财务资源、物质资源和信息资源 Human, financial, physical and information resources 组织 人力资源 财务资源 物质资源 信息资源 壳牌石油 州立大学 纽约市 杂货店 组织 人力资源 财务资源 物质资源 信息资源 壳牌石油 公司经理， 钻井工人 利润， 股东的投资 炼油厂， 办公楼 销售预测，OPEC报告 州立大学 教师， 行政人员 校友捐赠， 政府拨款 计算机， 校园设施 研究报告， 政府出版物 纽约市 警察， 市政人员 税收收入， 政府拨款 卫生设备， 市政建筑 经济预测， 犯罪统计 杂货店 职员， 簿记员 利润， 所有人的投资 房产，展架 供应商价格目录， 竞争对手的报纸广告 管理者们的责任就是将上述各种不同的资源加以组合和协调以实现组织（企业）的目标。 管理：根据组织资源（人力、财务、物质和信息）所进行的一系列的活动（包括规划与决策、组织、领导和控制），其目的是以有效率的和有效能的方式实现组织目标。 Guide of management  management and manager Guide of management  management and manager 效率 efficient 聪明的利用资源和实现成本效益。 smart resources utilization and benefit realization 效