公司高层管理团队研究综述.pdfVIP

会会会会 中中中中 国国国国 乡乡乡乡 镇镇镇镇 企企企企 业业业业 计计计计 公司高层管理团队研究综述 李跃兵 一、引言 公司所处环境 高层管理团队理论起源于二十世纪八十年代美国 哥伦比亚大学Hambrick和Mason （1984）提出的“高层梯 TMT 传记性特征 公司决策过程： 队理论（Upper Echelons Theory）”。其中，高层管理团队 领导 公司绩效： 决策产出 市场表现 （Top management team，以下简称TMT）是指公司高层经 冲突 财务表现 TMT 心理特征 沟通 理的相关小群体，包括董事长、副董事长、总经理、副总 经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。该理论的重 点是研究由之前的“企业家个人的品质、认知、行为等个 图 高层管理团队理论基本架构 性特征与公司绩效等方面的关联关系”转换为“公司整 管理团队，包括团队组成、团队过程与团队结构。其中， 个高层管理团队的传记性特征与公司绩效等方面的关 团队组成主要是指高层管理团队成员的传记性特征， 联关系”。该理论认为，公司的领导与决策应当是公司高 如：年龄、任期、教育专业、教育水平、职业来源等。团队 层管理团队的一种组织行为，公司的最高管理者（如： 成员的这些特征与互动过程会直接影响到TMT的决策， CEO等）与其他高层管理人员之间是一种具有共同目标 进而影响到公司的战略选择与绩效高低。 指向、技能上互补、分享权力、共担责任的关系，其与公 1.年龄 司的其他高层管理人员无本质上的区别。 通常来讲，不同年龄层次的管理者的成长环境、教 二、高层管理团队理论基本逻辑 育方式往往差异很大，这使得高层管理团队成员们的认 根据组织行为、人口统计理论，Hambrick和Mason认 知能力、情感、价值观、创新意识等存在明显的区别。年 为，TMT诸如年龄、任期、教育、职业来源等易于观察、度 长的高管决策时整理信息的能力较弱、习惯于经验性判 量的传记性特征能够表示高层管理人员用于进行战略 断，同时，稳健意识强、不轻易冒险，因此，公司的战略变 决策时的心理结构（如：认知能力、感知能力和价值观等 化较小；年轻的高管接受能力强、能够从多种途经获取 等），而这些心理结构决定了公司战略决策的过程和对 各种信息并进行整合，同时，有强烈的创新冲动、敢于冒 应的绩效结果。因此，在此基础上可直接建立起高层管 险，因此，公司的战略容易改变。Wiersema和Bantel 理团队的一系列传记性特征与组织的各种战略活动和 （1992）实证研究结果支持了这一观点。 组织绩效的关联关系的研究。 研究表明，年轻的管理者因为存在管理经验不足、 （一）高层管理团队理论基本架构 稳定性差的缺点，使得其与公司的增长正相关，但同时 高层管理团队理论形成之初，HM以传记性特征、 也导致了公司的销售额和收入的波动；文献发现，年长 战略产出与组织绩效为核心搭建起基本理论框架。随着 的管理者在考虑公司分担风险方面更加深谋远虑，因 研究的深入展开，人们对传记性特征能否代表心理