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附件二 上半年课程提纲 中国式管理 第一讲 日本人的团队管理（上） 引言 2.日本民族团结 组织认同感高3.日本人是没有自我的民族4.日本人的团结是长期培育所造成5.日本人和中国人的分别 第二讲 日本人的团队管理（下）1.终身雇佣制发挥很大的功能2.愚忠造成盲目顺从伤害很大 第三讲 美国人的团队管理（上）1.美国人的忠诚只对事不对人2.年轻人随着自己意愿而跳槽（一） 第四讲 美国人的团队管理（下）1.年轻人随着自己意愿而跳槽（二）2.人际疏离造成彼此互不关怀 第五讲 中国以人为本 组织成员分主伴1.中国人以人为本永远不会变2.组织成员有主有伴才是团队（一） 第六讲 团队的重点在心与心的结合1.组织成员有主有伴才是团队（二）2.团队的重点在心与心的结合 第七讲 中美日的团队各有不同特性1.美国团队重契约捆绑2.日本团队用组织套牢3.中国团队是无心之感 第八讲 中国团队看领导 观念调整才有效1.中国人领导得好照样能团结2.一切从观念开始调整才有效 第九讲 认识人的本性是良好的基础1.中国人的民族性是什么2.中华文化造就国人特色个性（一） 第十讲 团队必须发挥高度协同一致1.中华文化造就国人特色个性（二）2.团队必须发挥高度协同一致3. 协同一致性要具备三大要件 第十一讲 先由依附感逐渐产生归属感1.国情造成国人不易产生归属感2.先满足同仁需求 使其具有依附感3.持久可靠的归属感是自然孕育而生 第十二讲 组织用蛛网形态 力求改善1.采取活像蜘蛛网那样的型态2.精益求精力求改善增强实力 第十三讲 合纵连横密切合作 以大带小分中有合1.密切合作要从建立共识开始2.大带中而中带小求分中有合 第十四讲 重义气的中国式的人际网络1.西方重契约 中国讲义气2.把世道人心结合进管理 第十五讲 重视基层 尊重部属1.基层员工才是可靠的好基石2.采取尊重部属的领导好风格（一） 第十六讲 找方法而不要找理由1.采取尊重部属的领导好风格（二）2.多动脑筋找方法 不找理由推责任3.心想事成 有心必然能合作第一讲：劳动合同概述（上）? 1，前言? 2，劳动合同法与劳动法的关系? 3，劳动合同的定义与特点（一）? 第二讲?劳动合同概述（下）? 1，劳动合同的定义与特点? 2，企业规章制度的制定程序? 3，劳动合同法的立法特点? 第三讲?劳动合同的订立（上）? 1，缔结劳动合同过程中的知情权? 2，禁止设定担保和收取抵押金? 3，劳动合同必务条款与可备条款。? 第四讲?劳动合同的订立（下）? 1，劳动合同期限? 2，试用期相关规定? 3，无效劳动合同? 第五讲?劳动合同变更? 1，劳动合同发行中的常见问题。? 2，劳动合同的变更? 第六讲?劳动合同解除（上）? 1，劳动合同的解除类型? 2，劳动合同的合意解除? 3，试用期内的劳动合同解除? 4，用人单位单方解除权——过错性解除? 第七讲?劳动合同解除（中）? 1，用人单位单方解除权——非过错性解除? 2，用人单位单方解除权——裁员? 第八讲?劳动合同解除（下）? 1，劳动者单方解除权——预告解除? 2，劳动者单方解除权——即时解除? 第九讲?劳动合同终止（上）? 1，劳动合同终止的情形? 2，劳动合同的补偿问题? 第十讲?劳动合同终止（下）? 1，对弱势群体的特殊保护条款? 2，员工培训与服务期? 3，保密协议? 4，劳动关系结束的合同后义务? 第十一讲?劳动合同的特别制定（上）? 1，集体合同? 2，劳务派遣（一）? 第十二讲?劳动合同的特别制定（下）? 1，劳务派遣（二）? 2，非全日制用工1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对 第二讲 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能 第三讲 影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析 第四讲 薪酬要素的评价方法（上） 1.排序法 2.职位归类分级法 第五讲 薪酬要素的评价方法（下） 1.要素计点法 2.纯粹的岗位薪酬引起的问题 第六讲 薪酬战略（上） 1.人员与岗位的匹配度 2.什么是薪酬战略 3.公司战略与薪酬战略的关系 4.薪酬定位简述 第七讲 薪酬战略（下） 1.如何进行薪酬定位 2.工资水平和人工成本 第八讲 薪酬调查 1.薪酬调查的对象 2.薪酬调查的手段及渠道 3.公平性与竞争性 4.效率工资理论 第九讲 如何制定薪酬战略 1.薪酬战略的要点 2.影响薪酬的外部因素 3.非薪酬要素及激励方法 第十讲 激励性薪酬方案及其要点（上） 1.提成方案 2.收益分享 3.收益分享计划的步骤 第十