聊城交运集团转变企业发展方式的实践.pdfVIP

综合报道★观察思考 DOI：10．3963~Issn1006—8864 山东聊城交通汽运集团有限责任公司(以下简称聊城 一 、 在发展思路上 。J／n,陕由生产经营型 向创帮 交运集团)始建于 1950年。改革开放以来，特别是企业改 转变 制以来，为适应由计划经济体制向社会主义市场经济体制 发展思路是发展方式的理念形态 ，有什么样 的转变，聊城交运集团积极推进发展思路、经营结构、发展 路就有什么样的发展方式。20世纪 80年代中后； 模式、经营体制和管理方法等方面的创新，促进了企业发 计划经济体制向市场经济体制的转变，企业发展 展方式的转变，创造了企业发展新的辉煌。截止2010年 由生产型向经营型转变、由追求数量增长向追求屉 底 ，企业总资产已达 13．5亿元，实现年收入 14．9亿元、年 转变。随着市场经济体制的不断完善，特别是市± 上缴利税 1．25亿元。2010年，聊城交运集团相继荣获 “交 际化程度的不断提高，面对国际金融危机带来的； 通运输部重点联系道路运输企业经济运行分析工作先进 新挑战，按照科学发展观的要求，在发展思路上压 单位”、全“国交通运输文化建设示范单位”、全“国道路运 由生产经营型向创新发展型的转变，已经成为企 输百强诚信企业(2010年 )”等20多项荣誉称号，以第 1名 新的战略任务。 的成绩荣获聊城市首届市长质量奖。 所谓 “由生产经营型向创新发展型转变”，就是 ～ ’■ 。- 0 ∞ ： 当前，道路货运企业的重点是采用全球卫星定位系统 5．大宗货物运输实行招投标制度 来建设适合 自己经营管理的车辆管理系统 ，对营运车辆进 实行招投标制度有利于杜绝暗箱操作 ，可以 行精确管理、控制和调度 ，增强企业生产调度与运输组织 约成本、为货主(货源 )“物色”到满意的承运方。谴 能力，提高效益，减少货损货差等事故的发生。 企业在运管部 门搭建的交易平台参与大宗货物运 4．采取综合治理措施 ，提高运输安全水平 标 ，中标后可以得到长期稳定的货源(顾客)，运鞴 道路货运企业的安全生产关系重大，除了严格执行各 得相对稳定，从而以更多的精力考虑如何提高服一 项安全管理制度外 ，还必须采取综合治理措施。一是加强 以使得服务期限过后仍能在新一轮的招投标中 应急预案的建设。道路货运企业必须加强应急预案的建 位置。 设，针对企业可能遇到的运输事故预先采取预防措施，并 总之，对道路货运企业而言，开征燃油税既是 定期有 目的地进行演练。二是加强驾驶员的安全培训教 有的挑战，更是发展的机遇，是政府给企业创造的： 育。道路货运企业必须定期开展安全培训教育，切实提高 平的市场环境。因此，道路货运企业应该因势利 全体员工尤其是驾驶员的运输安全意识。三是加强运输 应对，认真研究市场环境发生的变化，采取相应 安全检查。道路货运企业要严格按照运管部门的要求定 施和策略，为企业在新形势下持续、稳定发展奠定 期 自检、自查 ，加强对安全薄弱环节的检查和整改。 基础。(作者单位：长安大学经济与管理学院)0 12 l交通全 菅理2011年第6期总第274期 观察思考★综合报道 城交运集团的实际出发 ，适应科学发展、和谐发展、跨越 发生了巨大变化，企业竞争发展能力进入 了全省乃至全国 发展的要求，把企业效益与社会效益、眼前效益与长远效 同行业先进行列。党的十七大提出了转变经济发展方式 益有机统一起来，按照现代企业经营管理理念的要求，着 的战略任务 ，聊城交运集团的企业经营结构调整也进入了 眼于发展战略、发展方 向、发展要素、发展途径、发展机制、 一 个新阶段。自此，聊城交运集团积极推进客运经营由优 发展模式、发展技术、发展手段和发展措施的创新 ，推动 质服务向打造名优品牌转变、货运经营由货物运输向发展 企业加快现代化进程。具体到企业的各项工作实践 ，必 现代物流转变，企业整体经营管理取得了显著的成效。下 须切实做到 “五个坚持”：一是坚持把经营结构战略型调 一 步，聊城交运集团将在