并购企业的文化冲突与整合管理.pdfVIP

文章编号：t∞l一¨gX f2004)19一0092一∞ 并购企业的文化冲突与整合管理 搴凑，纪斑髓 (囊庚大学羟济与工商管理学挠，塞痰400。30‰) 摘萎：盘业兜化的整合管理蹙保证企业井购顺刹实施的重要因案也一，并购盘业文化冲突的表现岛原因 是多种多样罅。并赡企业文化冲突的规进时并蔓母的成败至关室饕。回时，并购摩娉企业采取有力雌文托 整夸管理疆施。受盎韭莠薅羔砖提徭舔臻效燕。 关键灏：舞姆企业；文化冲突；整合管理 中圈分类母：F270 文献标识码：A Clll搬ral Cl删瞰c|s泌M掣洲Ac掣麟触 鼬醒I汹a耐秘魄霉麓豳毂期豳瞄攀删 UA0 Billg，JI】(i∞一U 400030‰) (cou。辨ofE0mIn妇8lld曲蛸s舳““矗硼蚰，cI蚰嘶％univel8ity，o帕嘶119 矗融嘲i嚣辩辆k群鞋缸m峨嘲嘲鞋谴《e啦q蹲辩棚|玳盘瓣镬lb证p删曲删把铲酬ee铺撼争妇如 埘龊科a稍州碰‰．jK8殚渺棚迸p姆妊船q城t88胡把蹿。岱{醣mec擅i删。。啦jc￡jn脚带酬黜q测￡；。#∞一 tIli8 忙。pd∞and黼i8嘴vado值郫aImo黼toPl吐l咖I． Key emerI试Se；cuhu聃l。o缸bct；in撕弭址ionm蜘昭哪弛llt words：merger舯dacqIli萄“on 美謇麦鸯锈瓷诲公司对近十年束发垒豹企救势赡 圭俸意谈受熬砖击或受弼否定，曼芏的壤耪支柱囊 柞进一次大怒横的涌查，结果显泳，只有四分乏～纳 溃，员王盎然会产生抵融情绪；(3)愿霄企韭的经营 企业在并购后实现了并购前的计划。美国默抄管理咨 哲学、蛭臂思想、经营方式被否定，员工发现“干了 加年的工作方式”突然蹙得“一文不值”．员工会感 询公司在对20妻己世90年代发生的140起企业并购察 倒研究后发现，有约半数的企业谯并购后其业绩没有 到失落辅不知所措，往谯对新的经营凿镦、经营思 越过行韭平均承平。这些骚究缕祭表孵，忽视势魏双 想、经赣方式果取搀蓐稳摭拒的态薤。 方金监支纯的整捧，没有妥善辩斑文化i串突，来戆进 (=)企业制度文纯挣突 行有效韵文化整台管理是企业并购失败的重要原因之 企弛制度文化是指为窟现企业目标黼给企业员工 。 的行为规定一定的方向和方式，如企业的领导机制、 一、并购企地文化冲突的裘骥 组纲执梅徊管理制度等。被并购企业往臻由于祝制或 不同文亿瓣企业在实据著购嚣稷当长懿～段耐瓣 管理笨饕聪导致劣势技势购，取两代之辩饶势企业懿 内。会出现不黼穗度的文纯捧律鸯文纯i串突磊象，具 稍度文能又是非常严格掰无情静，这必然辩来琢组织 体表现在以下几个方面： 机构的增减、领导人员的更换，以及规帮制度、行为 (～)企业精神文化冲突 规范的调蹩，而被并购企业的员工较难以适应这个转 企业精神文化是企业价值观、仓业经营理念、企 变，往穗楚加迷恋、怀念愿管理体制．以致对新的毹 娩桂会责任等慧识形态的总积，它在整夸金蝗文毽系 度文亿鬟懑谖程行为上，寄意无意蚝产生抵触情绪与 统串鞋子棱心地位