2015第四章 行政组织的结构与设计.docVIP

第四章 行政组织的结构与设计 一、单项选择题（每题只有一个正确答案） 1、组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的_______________。 A.部门化 B.层级化 C.功能化 D.专业化 2、行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的_______________。 A.层级化 B.专业化 C.功能化 D.部门化 3、领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为_______________。 A.管理幅度 B.管理层次 C. 管理级别 D.管理范围 4、在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为_______________。 A.反比例关系 B.正比例关系 C.垂直关系 D.平衡关系 5、在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为_______________。 A.分离制 B完整制 C. 集权制 D.分权制 6、在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为_______________。 A.分离制 B.完整制 C. 集权制 D.分权制 7、20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为_______________。 A.《战略与组织结构》 B.《组织管理战略》 C.《战略管理》 D.《组织与战略》 1.B 2.D 3.A 4.A 5.D 6.C 7. A 二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案） 1、社会组织的结构与其他生物的和机械的系统的结构都具有如下共同的特点_______________。 A. 稳定性 B. 层级性 C. 相对性 D. 开放性及变异性 2、组织结构的构成要素可划分为_______________两大类。 A.组织的“显结构” B.组织的“潜结构” C.组织的“权力结构” D.组织的“职能结构” 3、组织结构的“潜结构”的构成要素包括_______________。 A.目标认同程度 B. 价值趋同程度 C. 气质协调程度 D. 能力互补程度 4、组织结构分化的方式和途径为_______________。 A.交叉整合 B.职能分解 C. 平行分化 D. 垂直分化 5、促进组织活动一体化的手段和途径主要有_______________。 A. 目标手段 B. 政策手段 C. 组织手段 D. 信息沟通手段 6、组织设计中应注意组织设计的程序问题。一般来讲，组织设计的程序可有两种_______________。 A.计划设计 B.演绎设计 C.项目设计 D.归纳设计 1.ABCD 2.AB 3. ABCD 4. CD 5.ABCD 6. BD 三、简答题 1、简述组织结构的特征。 （1）组织结构的稳定性；（2）组织结构的层级性；（3）组织结构的相对性；（4）组织结构的开放性及变异性。 2、简述组织结构的功能与作用。 (1)整合功能；(2)效率功能；(3)控制功能；(4)沟通功能；(5)心理需求功能。 3、简述组织结构层级化的优缺点。 行政组织结构层级化的优点是：（1）权力直线分布，权力链清楚，有利于政令统一和指挥统一；（2）权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；（3）在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层级化是公共管理效率化的有力保证。 层级化的缺点表现为：（1）过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；（2）层级结构的存在形成了成员间身份与地位的高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。 4、促成组织结构分部化的动因有哪些？ （1）组织活动的日趋复杂和组织规模的扩张，促使组织必须将组织工作予以分析、划分和分类，以适应专业分工和事业发展的需要；（2）通过分部化，可使各部门皆具有明确的分工与职责范围，使各部门能够专司其职并有效益和有效率地履行各自的职能；（3）通过分部化，可以使管理人员能够有效地确定下属人员的工作范畴，避免因工作划分不当造成的困难；（4）分部化符合