项目时间进度表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 工作范围 主要工作 OEM合作方意向性确定 市场调研信息 生产部门及营销公司意见汇总 公司领导及董事会新品开发意见 产品开发立项会 企业对外宣传战略计划方案 产品宣传手册及保健品杂志 项目筹备工作计划书 连锁店面项目计划书 项目筹备费用预算 项目整体费用预算 根据市场及企业实际状况，完成企业培训体系建立 开发相关课件，并不断进行完善 年度培训计划及费用预算 培训结果评估 直营店拓展计划 招商加盟市场拓展计划 加盟合同制定 招商手册制作 终端店面运营管理流程 市场督导体系建立 培训首批业务经理、店长、坐堂医 业务经理、店长、坐堂医岗位职责 业务经理、店长、坐堂医绩效考核 培训及督导岗位考核系统 培训师及督导岗位岗位职责 公司组织架构及部门职能建立 公司部门绩效考核汇总 公司人事制度及薪酬体系 公司股份分配方案 公司财务报销制度及财务运作流程 物流体系建立 产品研发报告（包括研发思路，功能筛选过程，预期效果等） 产品配方（原料和辅料）及配方依据；原料和辅料的来源及使用的依据 功效成分/标志性成分、含量及功效成分/标志性成分的检验方法 产品质量标准及其编制说明（包括原料、辅料的质量标准） 直接接触产品的包装材料的种类、名称、质量标准及选择依据 检验机构出具的试验报告及其相关资料 产品标签、说明书样稿 商标注册 生产工艺简图及其详细说明和相关的研究资料 样品小试 生产部门协调沟通，组织安排产品生产相关事宜 产品市场推广计划 市场信息回馈体系建立 产品促销计划及费用预算。 产品成本核算、定价，提出完整的产品价格策略 产品定价相关手续审批 项目组绩效考核体系 OEM合作厂商确定 保健食品产品注册审批 普通食品注册审批（依据相关法规完成注册审批，时间进度参照保健食品注册审批） 产品外包装设计及定稿 产品宣传手册等相关物料制作 依据目标市场完成调研工作 做出市场分析报告，同时提出企业基本定位及营销模式 企业三年战略规划及企业使命价值体系建立 企业文化、员工核心价值观等相关体系建立 企业VI形象、LOGO设计等相关系统设计、定稿 企业相关危机处理及公关方案，制定相关处理预案 终端店面形象设计及工程预算 与家具厂等相关单位确定货柜、门头、背景墙等制作，通过招标，签约长期合作厂商 与物流部门确定货柜、门头等发货流程及相关事宜，通过招标，签约长期合作厂商 项目计划 产品开发 营销策划 培训及绩效考核 编号 首批业务经理、店长、坐堂医招聘及培训 X展架、宣传物料、手提袋等 备注 配合产品组、策划组及项目计划组完成相关体系建立工作 以上时间进度以周为单位，批注处为各项工作的大致时间节点，具体实施时希望各部门留足时间缓冲区，确保项目整体进度不受影响，如有偏离轨道事项应及早整合资源予以修正，本项目成败关键在于时间进度管理，望各部门引起高度重视，严格把控!项目组绩效考核关键是完成结果与时间进度！ 市场营销策划方案（含VIP会员管理制度) XXXXXX 保健品连锁店面项目计划时间推进表 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 32.00 33.00 34.00 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00 40.00 41.00 42.00 43.00 44.00 45.00 46.00 47.00 48.00 49.00 50.00 51.00 52.00 53.00 54.00 55.00 56.00 57.00 58.00 59.00 60.00 61.00 62.00 63.00 64.00 65.00 66.00 67.00 User:2010年10月8日 作者:2010年11月5日 User:2010年12月3日 User:2011年1月1日 User:2010年9月3日 User:2010年9月24日 User:2011年1月14日 User:2010年12月24日 User:2010年9月10日 User:2010年10月1日 User:2011年1月7日 User:2010年9月24日 User:2010年1