EVA与价值链管理系统的扩展.pdfVIP

维普资讯 前 沿 EVA与价值链 管理 系统的扩展 上海交通大学 朱国泓 上海半岛环保科技有限公司 刘培源 摘要：全球卖方市场向买方市场的整体过渡和投资者对股东回报的执意追求使得价值链管理成为企业管理的中 心内容。EVAvX其战略全局性使得基于EVA的价值链管理系统不断向外扩展。越过企业边界的EVA价值链管理系统为 特定的企业核心竞争力的塑造奠定 了坚实的基础。但不容忽视的是 ，基于EVA的价值链管理系统及其扩展必须以文化 整合为基本背景。结合上述思考，本文就我 国目前的 “价值链管理谜局”进行了初步解读，并提 出了几点建议。 关键词：EVA 价值管理 价值链管理 自20世tg30年代，科勒 (Kohler，Eric L，)的作业会计思想被 终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实体的组合，所以企业 引入会计与管理之后 ，价值链管理就逐渐成为企业管理的重要主 就是作业链；(3)价值链 (value chain)，从生产经营环节上看就 题。20世纪80年代后期以来 ，经济全球化进程的加快以及全球市 是作业链，是从货币和价值的角度反映的作业链。 场从卖方市场向买方市场的整体过渡，投资者对股东价值回报的 因此 ，基于ABC的价值链管理要求 ，凡是能够产生和增加顾客 执着追求使得价值管理 (ValueBasedManagement)成为企业管理 价值的作业是需要大力加强的有效作业 ，不增加价值的作业是维 者的核心课题。近几年国内对价值链管理和EVA的研究尚处在起 持作业或无效作业，需要严格控制，但是，并非对无效作业的态度 步阶段，对企业管理实践的贡献甚微。基于以上现实，本文从EVA 完全取缔之，而是继续运转一些维持企业正常运营的有用作业。所 这一视角，阐述基于EVA的价值链管理系统的形成、扩展及其层次 以，价值链管理要求 ，基于ABC对价值链进行不断的优化组合，努 构造，并对我国目前企业普遍存在的轻视价值管理，对EVA无所适 力减少各环节的无效作业，使之逼近于零；对可增加客户价值的有 从的 “价值链管理谜局”提出自己的建议。 效作业，要尽可能减少完成每一作业的资源消耗，提高其产出比 一 、 基于EVA的企业内部价值链管理系统：继承与创新 例，同时尽可能提高客户的满意程度，借以增加可从顾客收回的价 对价值链管理的完整关注始于作业成本法 (ActivityBased 值。价值链的优化组合需要对其作科学的分析。分析价值链应该体 Costing，以下简称ABC)。迈克尔 ·波特的竞争优势理论也对价值 现市场营销意识，尤其在买方市场中，要从顾客着手 ，分析顾客支 链管理作出了应有的贡献。很显然，1993年斯特恩 ·斯图尔特咨询 付的价格与其受益的比例 、产品与竞争对手的比较，逐步延伸到厂 公司提出的EVA概念所内含的价值链管理是对ABC价值链管理和 商的内部价值链组合情况；控制价值链应该从产品设计环节开始， 波特价值链管理的继承与创新。 尽力改善价值链的组合 ，提高其投入产出比例。 (一)基于ABC的价值链管理 实践中，ABC形成了很多具有特色的价值链管理手段 ，比如 ABC是在现实会计对传统成本计算方法假设提出挑战的基础 JIT、“零存货”、“零缺陷”和 “单元 (柜员)式”生产制度等等都 上产生的。在ABC之前，制造成本法预先假定，直接成本在总成本 是价值链管理的重要手段。 中所占的比重很高，因而按照直接成本分摊间接成本是可行的。 分析ABC不难发现 ，其价值链管理的重点是企业 内部各项作 然而 ，不同行业的成本结构及 自动化水平的大幅度提高，使得间 业的具体成本及其动因，而对