晏总致美能团队管理层学习材料.docVIP

致美能团队管理层 领导力提升学习材料 一 美能燃气即将迎来成立十周年的日子，十年来大家一路风雨兼程，许多人走向企业的管理岗位。然而其中有一些人对做领导表现出了很大的不适应，缺乏对管理职能的认知，不明白作为管理者应该做些什么，管理知识和管理水平不足，工作当中比较自我，作为管理者应起到的表率作用比较欠缺，领导力的不足已成为做好管理工作的最大障碍。为了提升美能团队管理层的整体领导力，最近在工作之余搜集整理了一些领导力提升方面的学习材料，结合自身及企业实际，与各位共勉。 领导者是…… 头衔仅是职位描述，头衔的确能够说明一些问题，比如对企业、对别人承担着责任，工作要有成效等，但说到真正的权力，头衔经常会具有迷惑性。即使是高高在上的总经理，如果不受下属欢迎，那么也会受到冷落；相反，职位较低但却受人尊重的员工，却可能对其他人做事的方式和效率产生重要的影响。 领导是影响他人的艺术，而不是靠凌驾于他人之上的特权，最根本的是，影响力和感染力都是来自个人，而不是来自职位和头衔。 领导者的六项修炼 修炼一：掌控自我 自我领导 实际上，所有的领导力都始于掌控自我。只有首先做到领导自己，你才能领导别人。正如圣雄甘地所言，“想要改变世界，首先改变自己”，要成为真正的领导者，要对团队产生影响，你必须首先从自己做起。 我接触的人中，没有几个不愿意多赚些钱，成为更好的配偶或家长、更出色的员工，或者在团队中扮演更积极