项目经理考试计算部分.pdfVIP

PERT 网络分析法 PERT 网络分析法(计划评估和审查技术，Program Evaluation and Review Technique) 什么是PERT 网络分析? PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军 在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT 技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时 间缩短了两年。 简单地说，PERT 是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划 的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手 段上，PERT 被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。 PERT 网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每 项活动的时间或相关的成本。对于PERT 网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间 之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT 还可以方便地比较不同行动方 案在进度和成本方面的效果。 构造PERT 图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。 1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点； 2、活动（Activities ）表示从一个事件到另一个事件之间的过程； 3、关键路线（Critical Path ）是PERT 网络中花费时间最长的事件和活动的序列。 PERT的基本要求[1] 1.完成既定计划所需要的各项任务必须全部以足够清楚的形式表现在由事件与活动构成的 网络中。事件代表特定计划在特定时刻完成的进度。活动表示从一个事件进展到下一个事件所必 需的时间和资源。应当注意的是,事件和活动的规定必须足够精确,以免在监视计划实施进度时发 生困难。 2.事件和活动在网络中须必按照一组逻辑法则排序,以便把重要的关键路线确定出来。这些 法则包括后面的事件在其前面的事件全部完成之前不能认为已经完成不允许出现“循环”,就是说, 后继事件不可有导回前一事件的活动联系。 3.网络中每项活动可以有三个估计时间。就是说,由最熟悉有关活动的人员估算出完成每项 任务所需要的最乐观的、最可能的和最悲观的三个时间。用这三个时间估算值来反映活动的“不 确定性”,在研制计划中和非重复性的计划中引用三个时间估算是鉴于许多任务所具有的随机性 质。但是应当指出的是,为了关键路线的计算和报告,这三种时间估算应当简化为一个期望时间犷 和一个统计方差σ2 ,否则就要用单一时间估算法。 4.需要计算关键路线和宽裕时间。关键路线是网络中期望时间最长的活动与事件序列。宽裕 时间是完成任一特定路线所要求的总的期望时间与关键路线所要求的总的期望时间之差。这样, 对于任一事件来说,宽裕时间就能反映存在于整网络计划中的多余时间的大小。 PERT 的计算特点 PERT 首先是建立在网络计划基础之上的，其次是工程项目中各个工序的工作时间不肯定， 过去通常对这种计划只是估计一个时间，到底完成任务的把握有多大，决策者心中无数，工作处 于一种被动状态。在工程实践中，由于人们对事物的认识受到客观条件的制约，通常在PERT 中引入概率计算方法，由于组成网络计划的各项工作可变因素多，不具备一定的时间消耗统计资 料，因而不能确定出一个肯定的单一的时间值。 在PERT 中，假设各项工作的持续时间服从β 分布，近似地用三时估计法估算出三个时间 值，即最短、最长和最可能持续时间，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。在编制 PERT 网络计划时，把风险因素引入到PERT 中，人们不得不考虑按PERT 网络计划在指定的 工期下，完成工程任务的可能性有多大，即计划的成功概率，即计划的可靠度，这就必须对工程 计划进行风险估计。 在绘制网络图时必须将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为单一时间估计，其计算公式 为： 式中： • ti 为i 工作的平均持续时间； • ai 为i 工作最短持续时间(亦称乐观估计时间)； • bi 为i 工作最长持续时间(亦称悲观估计时间)； • ci 为i 工作正常持续时间，可由施工定额估算。 其中，ai 和bi 两种工作的持续时间一般由统计方法进行估算。 三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可 避免，但趋向总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。 为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，