项目经理认证试题库-PMP.xlsVIP

采购管理 风险管理 沟通管理 人力资源 质量管理 成本管理 时间管理 范围管理 整合管理 下列哪一项是成本控制的输出? A．成本基线 B．变更请求 C．完工估算- EAC D．额外计划 计划和实际开支的累积成本曲线 A．使项目监控更容易 B．用来计算CPI C．也叫直方图 D．预测整体项目支出 下列哪一项是建立质量保证流程的主要目的? A．完成检查清单 B．实现流程调整 C．质量改进 D．进行质量管理计划 Crosby，Juran，Deming之前的一些人对于质量的传统看法的错误在于： A．错误有益，因为可以从错误中学到经验 B．错误难以避免 c．错误不会发生，只要质量控制流程中运用了足够的质检人员 D．为防止错误发生而进行复杂的防范设计是值得的 返工是： A．质量控制流程的输入 B．建立在质量控制测定上的调整措施 C．使不合质量标准的错误向符合质量标准改善的措施 D．如果错误发现得早，是不必要的 质量功能分布流程被用来 A．提供更好的产品定义和产品开发 B．帮助产品获得市场 C．帮助识别其他组织运用的可供借鉴的流程 D．支持生产规划和及时有效的生产方式 Kaoru Ishikawa领导日本科学和工程联盟努力引入质量控制方法．为了使工人能方便的理解和运用，他集中采用了七种工具．以下哪一项不是这七种工具之一： A．帕累托图表 B．因果图 C．质量图表 D．PERT图表 实验设计是在质量规划中应用的一种技术，其目的是： A．界定对项目总体产出影响最大的变量 B．对项目质量管理实践进行比较 C．界定在任何生产过程中返工较少出现的环节 D．确定生产流程中浪费最严重的方面和环节以提高生产效率 Taguchi的方法的目的在于： A．管理原料的流动，以提高其透明度和加强控制 B．运用统计技术来计算“损失”，确定在生产未实现目标质量的产品过程中耗费的成本 C．将各生产操作环节作为能够对系列对象进行完整流程处理的弹性生产单位，来进行 设计，分组和管理 D．在流程各阶段(环节)实现协调和沟通 以下不能被用来描述质量审查的是： A．内部的(审查) B．系统的(审查) C．基线(审查) D．预期(审查) 以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术，除了： A．Fishbone图表 B．Ishikawa图表 C．系统或流程图 D．项目审核表 以下哪项陈述最好地说明了属性取样和变量取样的区别： A．前者关注预防，后者关注检查 B．前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度 C．前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素 D．两者是同一概念 目标一致是持续改进的核心要求，为此组织都必须具有以下各要素单元，除了： A．对目标和前景规划进行备案并使之被相关各方明确了解 B．一套战略性和战术性计划 C．让组织所有成员明确理解目标，前景，目的和他们在实现目标中的作用 D．推行质量保证，并实行质量控制部门向高级管理层汇报的制度 控制图表被用来 A．表明历史资料和其他变量之间的统计关系 B．确定重大错误的责任人 C．表明由于已明确的原因造成的缺陷 D．跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差 当一个流程被认为在控制之中时， A．不应实行调整 B．不应进行变更以改进 c．该流程显示了由可预见或通常的原因引起的偏差 D．不应由于任何原因实施检查或返工 项目质量管理曾被认为只包括检查或质量控制。近年来项目质量管理的概念在扩大。以下哪一项不代表对质量管理的新定义： A．质最是在产品或服务的设计中实现的，而不是由质检实现的 B．质量仅是质量保证人员的事务 c．客户要求一种书面方式的，有时是登记方式的质量保证体系 D．可以建立国家的和国际的质量保证体系标准和指导原则 项目小组应对流程控制的统计知识有一定的了解。以下哪一项是对于项目小组成员最重要的： A．取样和概率 B．属性取样和变量取样 c．公差和控制限度 D．特别原因和随机原因 趋势分析被用来监控 A．错误原因 B．质量管理计划 C．客户满意度 D．技术，成本和进度的执行情况 长期合同是质量管理的重要方面，因为： A．它鼓励卖方进行努力以保证质量 B．它通过成本效益分析能提高质量 C．它能带来更低的成本和更高的效益 D．它可以实行强制审查 以下哪项是质量控制的输出 A．统计取样 B．质量管理计划 C．工作结果