项目经理考试练习E卷(含答案).pptVIP

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2017-08-11 发布于安徽
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项目经理考试练习E卷(含答案).ppt

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信息产业部项目经理培训模拟练习赛宝认证中心吴善贵练习分类项目管理理论类练习 IT技术类练习合同法类练习规章制度类练习 1．授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了： A．拥有和归宿感 B．详细的项目计划 C．指挥和领导 D. 共同的目标 2．项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。 A．定期分析工作以决定排除什么事项 B．明确优先事项 C．在精力高峰期，安排最有趣的活动 D. 当出现问题时，责备其它项目干系人 3．事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该： A．隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B．充分准备各种图表 C. 使用仅表明本周信息的进度图表 D．定期规范地提供准确完整及时的数据资料 4．某项目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本? A．$69,000 B．$71,000 C．$70,000 D．$62,000 5．下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了： A．项目计划执行 B．项目计划开发 C．进度控制 D．整体变化控制 6．核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序： A．范围规划---范围定义---活动排序---活动工期估计 B．范围定义---范围规划---活动定义---活动排序---活动工期估计 C．范围规划---范围定义---活动排序---活动定义---活动工期估计 D．活动上期估计---范围规划---范围定义---活动定义---活动排序 7．在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大? A. 项目执行 B．项目规划 C．项目收尾 D．项目审定 8．适当的范围管理特有助于确保： A．项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B．批准范围基准计划 C．制定和批准项目章程 D．批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持 * * 项目管理理论类练习 *