如何采纳合理化建议.docVIP

如何采纳合理化建议 课程描述： 在面对别人的建议时，很多人都会选择“走自己的路，让别人说去吧”这样的态度去面对。但一味地盲目忽视别人的意见，容易让我们陷入困境，需要浪费更多甚至多倍的时间和精力进行处理。同理，对于外界的意见，采取“来者不拒”、照单全收的态度，也并不可取。 本课程就是带领大家一起来学习在企业员工管理中，如何采纳员工的合理化建议，为企业的发展和前进带来促进的作用。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在采纳合理化建议时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 采纳合理化建议，一般包括四个方面的内容： 1.建议的收集。 2.建议的评审。 3.建议的采纳。 4.建议的奖励。 在建议的收集上，我们要注意三个层面的内容， 一是明确建议的范围， 二是要明确收集建议的方式。 在建议的评审方面，我们要明确评审的责任部门，即HR部门为主负责部门，提出建议的部门领导也要参与评审；明确评审内容，判断出建议的可行性、安全性、经济性和时效性系数；另外，还要明确评审方法，一般性建议可由相关人员签署意见评估表，重大建议要召开评审会进行评估，特别重大的建议，要报批管理层进行会议评估。 建议的采纳流程，包括三个部分。 第一个部分也是最重要的部分，确定采纳结果。 第二个部分是建议采纳后的验证工作，包括实施效果明显的建议验证和未知实施效果的建议验证。在效果明显的建议方面，我们要让建议涉及到的部门制定实施计划，确定责任人并由其实施，我们HR主要负责监督和跟踪；在未知效果的建议方面，我们要让建议涉及部门制定出试运行方案，再根据实验结果确定实施计划，HR部门同样负责监督和跟踪。 建议采纳后的处理工作也是分两类进行，一类是已采纳的建议，要尽快进入实施流程，填写合理化建议单和实施计划。另一类是未被采纳的建议，要写明具体原因，并提出相关改进意见。 建议的奖励措施。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“采纳合理化建议”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如采纳合理化建议。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何进行员工争议处理 如何识别员工职业发展需求 如何做好职业发展沟通 如何建立学习型组织 如何丰富员工的业余活动 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程