培训发展管理制度.docVIP

培训发展管理制度 　　一、目的： 　　为了培养切实符合公司需求的中高层管理人员，以实现公司的持续发展，特推行管理培训生培养计划。 　　二、适用对象： 　　集团中国区所有管理培训生。 　　三、招聘途径和选择条件： 　　1、应届毕业生 　　选择条件：具有较大发展潜力的本科毕业生，通过招聘过程的所有笔试、面试，并体检合格。 　　2、在职员工 　　选择条件：本科学历，或者具有大专学历的科长级以上管理人员，具有较大发展潜力和长期在公司发展的意愿。 　　四、职责分工： 　　1、MT管理委员会：由董事、人力资源部经理、培训和发展经理、各部门经理组成，董事长担任委员会的主席，负责批准每年的管理培训生预算。人力资源部经理担任执行委员，负责审核每年的管理培训生预算，负责管理培训生招聘、培训、考核、发展的总体规划。并定期向董事会汇报项目的进展情况。 　　2、培训与发展经理：负责管理培训生培训过程的计划和跟进，保证管理培训生完成所有的培训内容，并通过考核，定期向MT管理委员会汇报培训的进展。 　　3、部门经理：负责申报本部门管理培训生的需求，并支持和协助管理培训生项目的顺利进行。 　　4、辅导员：由人力资源部指定的中高层管理人员担任，负责定期与管理培训生面谈，了解管理培训生的思想动态、发展意向和生活、工作中遇到的问题，引导他们端正工作态度，理解并接受公司的价值观。 　　5、导师：由人力资源部指定的中、基层管理人员或资深工人担任，负责提供某课程、专业或某工序的培训和指导。 　　6、管理培训生：依时参加公司安排的所有培训，并通过考核。 　　五、需求审批 　　应届毕业生：部门经理根据实际需要，于每年10月份申报本部门所需管理培训生的人数、素质要求，人力资源部经理审核后交由董事会批准。 　　在职员工：部门经理根据实际需要，于每年10月份申报本部门所需管理培训生的人数、素质要求和所推荐员工的资料及对他/她的评价。人力资源部需与该员工、其直接上司和其它相关人员面谈，综合评价该员工的工作绩效和发展潜力后，由人力资源部经理审核其管理培训生的资格，然后交给董事会批准。 　　六、招聘 　　每年11~12月，人力资源部根据董事会批准的需求到相关院校进行招聘。 　　七、入职： 　　1、编制归属：在培训期间，管理培训生的编制归属于人力资源部，毕业考核合格后调动到选定岗位所在的部门。 　　2、报到/调动：应届毕业生于规定时间到公司报到和办理入职手续，在职员工于规定时间内须办理好职位调动手续。 　　3、合同/协议：所有管理培训生须签定3~5年的劳动合同，试用期为3个月，同时签定培训协议。 　　八、培训： 　　1、培训时间：12个月。 　　2、培训阶段、内容和目的：共分3个阶段 　　入职培训阶段（1周）：入职培训，参观深圳茂发、香港总部、广州店铺。目的是了解公司背景，理解并接受公司使命、宏图、价值观，培养良好的工作态度和习惯。 　　部门实习阶段（5.5月）：在公司所有部门实习。目的是了解各部门基本运作，重点掌握公司核心生产流程、各部门关键岗位的职责和工作程序。 　　岗位实习阶段（6月）：在选定岗位实习，参与大型项目或负责小型项目工作。目的是熟悉岗位工作，掌握项目管理的方法。 　　此外，公司还会安排综合管理知识、服装专业知识等培训讲座。 　　3、培训形式：课堂培训、模拟演练、项目实践、阅读自学等。 　　九、考核 　　1、 阶段考核：每个阶段结束均要进行考核，考核合格的管理培训生才能参加下一阶段的培训。考核不合格的管理培训生有一次补考机会，补考仍不合格者，公司将调整其工作岗位或与其解除劳动合同。 　　2、 毕业考核：最后一个阶段的考核为毕业考核，考核合格的员工将正式到选定岗位工作。考核不合格的管理培训生有一次补考机会，补考仍不合格者，公司将调整其工作岗位或与其解除劳动合同。 　　十、薪酬福利： 　　培训期间，应届毕业生享受科长级薪酬福利，在职员工的薪酬福利保持原来水平。培训后，享受所选定岗位的新酬福利。 　　十一、职业发展 　　遵循公司组织机构设定的职业发展方向。 　　十二、沟通渠道 　　1、与辅导员面谈：管理培训生每周与辅导员面谈至少一次，就学习进度、学习心得、心理动态、工作和生活遇到的问题与辅导员进行沟通。 　　2、周报告：管理培训生每周撰写一篇学习报告交给人力资源部。 　　3、MT管理会议：MT管理委员会定期召开会议，探讨MT计划遇到的问题，及时改善MT计划。 　　十三、奖励 　　培训结束后，公司将评出以下优秀员工并予以奖励： 　　1、优秀辅导员 　　2、优秀导师 ------精品文档!值得拥有！------ ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ ------精品文档!值得拥有！