生产部检验车间主任(季度考核)表.docVIP

生产部 岗位：检验车间主任 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 生产部经理助理满意度（20%） 见满意度评分表 20 生产部经理助理 满意度评分表 实际业绩（55%） 质量管理指标 用户的反馈情况 8 考核中心 质管办 开箱合格率 12 设备管理指标 设备的完好情况，好/中/差 2（2/1/0） 设备管理员 生产 管理 指标 成本控制 实际制造费用/预计制造费用 16 考核中心 计财部 生产控制 按时完成生产作业计划 10 生产部经理助理 生产部经理助理 安全管理 工伤事故次数 2 考核中心 企管办 现场管理 现场管理情况 5 生产部经理助理 生产部经理助理 内部管理（14%） 检验记录的真实性、完整，好/较好/中/较差/差 5 考核中心 质管办 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 2 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 5 生产部经理助理 生产部经理助理 部门出勤率 2 考核中心 人事主管 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 其他（1%） 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 1 人事主管 说明： 互评部门：营销部、技术服务部、总装车间、调试车间、技术部、质管办 “用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1.5分，扣完为止； “开箱合格率”：以99%为满分，降低1%扣1分，扣完为止； “工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分； “实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）1%分数减（增）一分； “按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止； 现场管理情况：按实际情况分为好、较好、中、较差、差,评分依次为5、4、3、2、1 ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------