运营分公司内培培训管理细则.docVIP

运营分公司 内部培训管理细则 1 总则 1.1 为了提高员工整体素质，建立健全的内部培训机制，在运营分公司内部营造相互 学习、相互交流的学习氛围，使分公司的内部培训做到有计划、有落实、有效果，特制 定本细则。 1.2 内部培训是指由人力资源部计划、组织、实施并进行考核的培训活动。 1.3 参加内部培训是公司员工的权利和义务。员工参加内部培训的次数和听课的情况以及 考评结果作为年终评优、晋升等的依据之一。 1.4 本细则仅适用运营分公司组织的内部培训。 1.5 本细则由分公司人力资源部门负责解释。 2 培训计划的申报与制定 2.1 运营分公司各部门（车间、室）按季度提报各车间（室）的培训项目，部门内部举 办的培训项目同样按规定填写《内部培训计划表》（见附录A），报送给人力资源部门复核。 2.2 人力资源部门汇总各部门（室）提交的《内部培训计划表》，并参照运营分公司工 期计划及实际情况，对培训课题、培训讲师、培训时间和培训场所设备以及参加培训人员等做出 合理、统一的安排，制定出相应的《分公司内部培训计划》（附录B）。 2.3 人力资源部门将于培训举办时间提前两周下发《内部培训通知单》（附录C）到分 公司相关部门（室）该通知单经培训主办部门签收后交回人力资源室。 2.4 各部门（室）应依照培训通知安排好工作日程，培训师应该提前编订好讲义，做 好充分准备，保证培训按计划举行。 分享中人网·共建中人网 2.5 如果由于客观原因而使培训不能按计划进行，其相关部（室）培训网络负责人需 提前 2 个工作日以书面形式通知人力资源部门，以便重新调整计划。行文类别及方式自行确 定。 2.6 人力资源部门完全按照《分公司内部培训计划表》制定内部培训班次，如果由于工期 计划变动或分公司阶段性工作重点转变，需要增加计划外的内部培训班次，培训直接主办部 （室）应在培训举办日期前的2 个工作日以分公司内部联系单的方式将增加培训计划的请求 报送人力资源部门。（时间以联系单的签收日期为准） 3 培训的组织管理 3.1 每周举办1～2 期内部培训，形式为专题讲座，时间安排在下午2：30 分开始，培训场 所由人力资源部门负责确定以后提前通知培训师和参训人员。 3.2 计划安排授课的培训师应根据参训人员的实际需求，制作难易适度的专题讲义，数量 约为2 个课时合100 分钟左右（50 分钟/课时）。 3.3 培训中需要的设备（手提电脑和投影仪）可以向人力资源部门申请使用，但要在培训 讲课的一天前通知，以便做好设备的安排准备工作。 3.4 员工参加内部培训必须在《学习人员签到表》（附录D）上签到，参训人员不准迟到、 早退，不准随意外和接听手机，以免影响其他受训人员的听课及培训师的讲解，人力资源部 门将严格做好考勤记录，做为员工日常考勤的参考。 4 培训的考核评估 4.1 对培训师的考核评估 4.1.1 培训师授课之前应充分备课，并将授课材料（包括书面文档和ppt 演示文稿）报送人 力资源室备案。授课结束后人力资源部将随机抽取数名学员（4 人以上）分别填写《培训师 分享中人网·共建中人网 考评表》（附录E），从培训师的仪表仪态、专业知识和技能、课程充实性和实用性、教学方 法应用、讲课思路与逻辑性、演讲技巧等九个方面进行评价，学员评价总分为45 分。 4.1.2 人力资源部专职培训管理人员对每一次内部培训都进行跟踪、协助，并对每一次内部 培训的培训师从课时时间把握、内容是否丰富、讲义完整程度、语言表达、教学互动性、培 训师态度等六个方面进行评价，填写《培训师考核表》（附录F），人力资源部评价总分为55 分。 4.1.3 培训学员对培训师的考评得分的平均分与人力资源室对培训师的考评得分相加即为 该培训师的最终考核得分，培训师的授课评估结果，作为以后聘用兼职培训师的重要依据， 对于培训认真负责的培训师，年终将优先考虑评先。 4.2 对学员的培训效果的评估 4.2.1 参加内部培训是日常工作的一部分，凡是指定需要参加培训的人员，如无特殊情况（如 出差、病/休假）必须参加，其出勤情况作为月度绩效考核的参考。 4.2.2 专题培训结束30 个工作日后，参加培训的学员与其直接主管共同填写《培训结果评 估表》（附录G）并于5 个工作日内交回人力资源室归档保存。 4.3 培训师授课费用的支付 4.3.1 授课费用的支付与培训师资历和行政级别的高低无关。 4.3.2 能够在培训前按要求完成各项准备工作，根据培训师的最终考核得分支付培训费用， 详见下表： 考核得分 费用支付 80—100 分 50元/课时 60—80 分 30元/课时 60 分以下 15元/课时 分享中人网·共建中人网 5 培训的记录 5.1 培训主管部门对于每一次培训都将填写培训日志，对本次培训做一记录，并与培训师 的考核记录