12年度企管部工作计划.docVIP

***铝业企管部2012年度工作计划 年度1.战略管理 1.1组织制订***铝业中长期发展战略规划与内部管理运营方案；拟订未来3~5年***铝业发展战略规划，推动***铝业逐步实现由单一生产经营，向品牌经营，进而向资本经营之战略发展走势的过度；开展品牌经营现状的调查与研究，探索跨行业品牌运作的可行性研究和与之实现的内外部条件的考证。 1.2***铝业组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平； 优化***铝业组织结构，建立内部运营客户机制，推行项目管理的运营模式，实现生产由成本中心向利润中心转变，在成本控制上实现动态监控，。 2.计划与目标管理 2.1组织编制***铝业年度经营计划，建立目标管理体系，并持续加以完善； 建立全员目标管理机制，对此应充分体现质量意识、效率意识、责任意识和危机意识、我是老板意识。 2.2拟定***铝业年度经济责任制和考核方案，定期对责任部门进行评价；建立部门责任机制，定期述职与考评相结合，日常监督与不断提高相协同，一切依法办事，确立经常检讨与持续改善相促进的良好组织管理体制。 2.3掌握***铝业经济运行状况和经营管理状况，提交经营情况的统计分析报告；将***铝业内部管理组织运行与经济相结合，使内部经济活动分析成为***铝业修正内部管理和审定未来发展的主要决策信息源和数据库。 2.4检核***铝业各部门专项工作计划方案的制订与完成情况。