11月份月清月结(宏丰胡广益).docVIP

11月份月清月结 宏丰公司 胡广益 一、集团会议纪要学习及感悟。 目前，由于受到金融危机的冲击，宜化集团也受到了严重影响，宏丰公司同样进入了困难时期，我们的企业面临着市场冬天的严峻考验。企业兴衰，我的责任。作为公司的一员，我们该如何面对困难，迎接挑战？立足本职，回报企业才是明智的选择。 董事长说过：“越是在困难的时候，我们越是要统一思想，以实际行动支持企业”。企业是我家，兴旺靠大家。企业给我们创造了就业机会，给我们提供了舒适的工作环境，使我们有了稳定的收入，并且在当前极为困难的时期，集团领导和公司领导郑重承诺：不减员、不降薪、不放假。作为企业的一员，我们还有什么可说。减员必定会使部分员工离开企业、失去工作，降薪也会影响我们的生活，放假更是我们不愿接受的现实，因为我们已经尝尽了过去放假的苦头，我们再也不愿回味企业停产、工人失业，每人只发120元生活费的日子。为了企业、更为了我们自己，我们要把企业的事当作自己的事，我们要与企业荣辱与共，共度难关，我们要始终怀着一颗感恩的心去工作。作为一名操作工，只有严格控制好各项工艺指标，监护好各台设备的运行状况，按时巡检，才是尽职尽责；作为一名维修工，只有认真检修好每一台设备，治理好每一处漏点，保证设备的长周期稳定运行，才是尽职尽责；作为一名技术员和管理干部，只有研究分析好工艺设备，研究好人员的思想动态，才能充分发挥装置的最佳状况和最大能力，才能充分调动广大员工的积极性和创造力，使其精心操作，安心工作，忠心宜化，这才是尽职尽责，这才是对企业负责、对自己负责。这样才能带领大家走出困境、度过难关。“沧海横流方显英雄本色”。困难时期不低头，困难时期不屈服，团结一致、迎接挑战、迎难而上、勇往直前才是我们唯一的出路。11月8日，联化公司一次开车成功，作为宜化人我们感到骄傲和自豪，这再次证明宜化集团完全有实力抗击金融海啸，完全可以战胜寒冬。 二、对电仪管理及安全的思考。 电仪管理是一项技术加管理的工作，同时还要有责任心、工作细致、能吃苦耐劳，要善于研究和分析电仪设备的运行的规律，做到检修的计划性。制度使人不做错事，程序使人做正确的事，所以要根据电仪管理的实际逐步健全各项规章制度，逐步向标准化迈进。如设计安装的标准化，设备检修的标准化，故障排查标准化。平时要做好日常巡检，维护保养到位，管理人员要学会思考和研究电仪设备，要培训维修工善于发现问题、找到规律性。如电机轴承使用周期短、更换频繁，我们要查找设备是否振动，看安装误差是否达标，要考虑设备的影响因素。不能是坏了修，修了坏，要查到真正原因，从源头根治。近几个月来电仪设备运行较稳定，电机烧毁数量明显减少，11月份烧毁电机二台，功率均在7.5KW以下，均因设备卡死过载引起。 安全工作是一项长期而艰巨的任务。根据集团对安全事故的统计，劳务工和维修工的事故率较高，所以我们要加强对维修工的安全培训和教育，特别要纠正他们的习惯性违章行为，这是对公司负责，也是对他们本人负责。通过学习集团电仪系统的各类异情通报，我们对照自己查问题，举一反三，不使悲剧重演，不使事故在自己身边重复发生。 三、十一月工作小结及十二月计划安排。 十一月份电气和仪表设备运行较为稳定，内部电气影响3台时，仪表影响1台时。电机的维护保养比较到位，烧毁两台小电机，并且属设备过载原因烧毁。十一月份，我们充分利用生产减量时机进行4台L机配电盘线路整改，处理发热点，现在发热点基本消除。由于本月严格控制维修费用，加强了修旧利费和日常维护，建立维修费用专用台帐，并做到两天一统计，一周一分析，每月一总结，保证了十一月份维修费用不超指标。 下月随着气温的下降，生产系统的气量将会相对增加，我们要切实做好各项防范工作，严格监控设备的运行电流，防止电气设备和线路的超载现象，杜绝电仪类事故发生。在雨雪天气到来之前，对室外电机及电仪设备做好防雨雪工作，杜绝因雨雪天气造成电仪事故。同时还要进一步排查隐患，继续把日常维护和日常巡检作为我们工作的重点，把变压器、高压设备、配电室、DCS控制系统及主供电线路的巡检工作抓好，把培训工作切实落到实处，提高员工的整体技术素质，提高干部员工的工作积极性，使我公司的电仪管理上一个新台阶。 宏丰公司电仪处 2008年12月1日 演讲稿 尊敬的老师们，同学们下午好： 我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。 转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分享。 学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时候，我就在想一定不要辜