备勤楼项目施工组织设计.docVIP

第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 1、河北省鹿泉监狱干警备勤楼工程施工A标段施工招标文件及补充通知。 2、河北省鹿泉监狱干警备勤楼工程施工A标段施工图纸。 3、我单位经踏勘现场情况。 4、国家及省市现行有关规范、规程、标准等。 5、我单位质量、安全、环境体系运行文件。 二、工程概况 1、工程名称：河北省鹿泉监狱干警备勤楼工程施工A标段 2、建设地点：河北省鹿泉监狱 3、建设规模及主要结构：1#楼：地下1层，地上11层，顶层为跃层，剪力墙结构；建筑面积14892.82㎡；2#楼：地下1层，地上11层，顶层为跃层，剪力墙结构，建筑面积13893.9㎡。 4、招标范围：干警备勤楼工程施工A标段，详见图纸及工程量清单。 5、工期要求：计划2010年10月1日开工，2012年1月3日竣工，施工总工期460日历天。 6、质量标准及要求：合格。 第二章 施工部署 本工程为河北省鹿泉监狱干警备勤楼工程施工A标段，建筑面积28786.72㎡，我们根据标书的内容要求及工程实际的特点作了精心的策划，在施工过程中合理选择施工方法，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。同时，我公司将发挥一级总承包施工企业的综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成，争创优质工程，现将本次投标范围内的工程施工总体部署详述如下： 一、项目主要管理目标 1、质量目标 确保国家现行质量标准“合格”，实现“过程精品”，“安济杯”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，在保证工程质量的前提下，尽最大能力减少工程成本和造价，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资收到最大的社会经济效益。 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。立即组建成立项目经理部，编制本工程项目管理人员的岗位责任编制工作，并根据我公司有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件规范项目管理工作。 及时与业主办理现场水准点和建筑定位坐标点的交接手续，并对已有水准点和建筑定位坐标点进行正式复测，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图。 及时进行施工现场临时办公、宿舍、道路、材料堆场及现场的临时给水、排水、用电等的搭设和布置工作。 及时按业主的要求进行临建及各种宣传广告牌的布置。 确定分包队伍并及时组织各类劳动力到位，首先要组织基础施工及相关配合人员的进场。 编制完成各种施工机械、材料的进场计划，并及时组织各种前期施工所需要的施工机械、材料的进场工作。 及时组织工程技术人员熟悉图纸，积极准备图纸会审工作； 编制正式的施工组织设计，编制工程项目的方案编制计划，及时编制各专项施工方案，编制项目质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划。 及时组织起草各项合同文本，协助业主办理完善各类开工手续。 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺如期向业主交付一个精品工程。第三章 施工总平面布置 一、施工总平面布置 在接到招标文件后，我公司进行了现场实际勘测，在施工现场总平面布置方面，结合了本工程施工现场特点，以达到“河北省省级文明工地”基本标准，全方位、多层次地向业主展示我公司特色，体现企业所具有的高水平施工管理手段和良好的精神面貌及企业文化，来扩大企业的社会知名度和影响力。 1、施工总平面布置原则 1.1施工现场划分为办公区、生活区和生产区三部分。 1.2现场平面布置随着工程施工进度进行调整。 1.3在平面布置中，充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、钢筋、模板加工场地、临时堆放场地的优化合理布置。 1.4施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。 1.5临