001组织架构市场 市场部.docVIP

南昌新世纪会展中心有限公司 市场部组织架构 文件编号： SC/WJ-001 　总 版 次： A/0 　制订部门： 市场部 　制订日期： 2007年4月11日 件 修 订 履 历 版本 修 订 发 行 修 订 页 次 修 订 日 期 00 吕新规发行 昌 吕 吕 吕 ? 管理栏 页次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 版次 00 00 00 01 00 配 布 单 位 部 门 总经办 总助室 市场部 办公室 人事部 展览部 物业部 财务部 工程部 运营部 份数 1 1 原 1 1 ? 核 准 审 查 拟 订 梁红梅5/20 1 目的 制订标准的部门组织架构，对人员进行合理的分配以利各项工作的顺利进行。 2 范围 本架构适用于市场部。 3 职责 市场部部长：人员的分配及调整 4 管理内容与要求 4.1 机构设置 中心市场部为中心A级部门，下设项目部、综合部二个B级部门，负责会展承接、广告等营销工作，在总经理、副总经理的直接领导下开展工作。 组织机构图为： 4.2 管理关系 4.3 部门职责 4.3.1 负责制定展览项目编制管理工作，完成每年度的市场计划； 4.3.2 负责中心展览场地租赁经营并签订相关合同； 4.3.3 负责国内外各种展览会、博览会、展销会及其他相关活动的落实及收集整理工作； 4.3.4 负责开发和经营与展会有关的服务项目； 4.3.5 负责接洽展会组织者，签订场地、展场租赁及各种服务合约； 4.3.6 负责与客户之间的联系、沟通，洽谈参展事宜，签订招展合同书，并做好合同项目跟踪； 4.3.7 负责新旧客户档案资料及信息的存档和管理工作； 4.3.8 负责承接展览文件的制作和建档工作; 4.3.9 负责展后的跟踪服务统计整理资料，分析每次市场 制订部门 南昌新世纪会展中心有限公司 管理文件 编 号 SC/WJ-001 市场部 标题：市场部组织架构 版号/修订 A/0 受控文件未经批准不得复印 2/3 生效日期：2007年05月01日 市场部部长 …… 项目一组 项目三组 项目部 项目二组 信息员 市场部 综合部 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 业务主管