供应链总结的要点.docVIP

1、戴尔公司的案例1 戴尔公司管理供应链的方法由以下3个步骤组成： （1）减少供货商并将他们集中；（2）强化供应链上的信息流通速度和透明度；（3）降低研发和设计比重，放大伙伴价值 2、供应链概念（ 第5页） 供应链就是通过计划（plan）、获得（obtain）、存储（store）、分销（distribute）、服务（serve）等这样一些活动在客户和供应商之间形成的一种衔接（interface），从而使企业能满足内外部客户的需求 3、供应链的流（第5页）（图1.4、图1.5、图1.6、图1.8） 4、牛标效应的概念（图1.10） 牛鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到起始端的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的客户实际需求信息信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，供应方往往维持比需求方更高的库存成本或者说是生产准备计划。 5、a.供应链几种类型（第12页）（b.14页简答题：什么是有效、反应、创新性供应链）（c. 案例分析题 4） （供应链的类型：①内部供应链和外部供应链②稳定的供应链和动态的供应链③平衡的供应链和倾斜的供应链④有效性供应链、反应性供应链和创新性供应链。）（有效性供应