华彩管控评论：法律架构与管理架构的二元性.docVIP

法律架构与管理架构的二元性――宁高宁的战争 在集团型企业发展过程中，经常面临这样一个问题的困扰：一方面，集团总部客观上需要通过强势管控，才能最大限度发挥集团整合、协同的效益。另一方面，《公司法》明确规定子公司是独立法人，因此不少人认为母公司只能通过董事会进行管理，而不能根据集团整体的利益而随时“插手”子公司的经营和管理。子公司往往用这种观点来抵制或消极对待集团的宏观调控，而母公司也经常陷入困惑，并被这种论点缚住了管控的手脚。 企业之所以出现上述困惑，根本原因是没有看到企业法律架构和管理架构的二元性，而是简单的把二者等同起来。在中国集团企业管控实践中，已经有很多企业家认清了法律架构和管理架构的区别，并找到了绕过所谓法律障碍，从管理架构方面进行管控的良方。代表人物之一就是曾经掌舵华润集团，如今问鼎中粮集团的宁高宁。 不容质疑，宁高宁已经成为中国企业家群体的标签之一。在华润18载的辉煌历程以及作为中粮集团新任掌门人的尊贵地位，已经给他披上璀璨夺目的耀眼光环。一份付出一份收获，可以肯定的是其辉煌的背后注定是别人不见的无数艰辛和磨难。商场如战场，宁高宁正是在数十载的商战中成就功名，认识到集团管理中法律架构和管理架构的二元性，并通过实践，在华润建立起知名的“6S管理体系”，切实地从机制上解决集团管控所面临的各种障碍，使华润集团发展跨上了新台阶。 “战争”背景： 以贸易起家的华润，凭借资本实力