加强建筑施工现场管理的思考.docVIP

摘要：施工管理工作重点是现场，涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，也是值得研究和探讨的课题。文章对建筑施工现场管理存在的问题进行分析，提出加强建筑施工现场管理的措施。 关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2008）7-0000-01 建筑项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理。如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，值得研究和探讨。 施工现场是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，指施工工地，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明生产。 建筑企业各生产要素集结在施工现场，建筑产品价值和使用价值的实现，主要在施工现场完成。现场管理是建筑企业重要组成部分，各项专业管理工作要在现场贯彻落实。建筑产品施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏等，都与现场管理水平息息相关。 一、 建筑施工现场管理存在的问题 施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。有些企业管理不严格，规章制度不